企業在當前社會十分常見，每時每刻都有企業倒閉，有企業建立。一個企業的活力在于它的經營管理是不是得當，是否使人才得以致用，經營管理是不是足夠先進、高明。。那么企業經營管理的內容是什么？下面，律霸的小編就為您具體回答。

一、企業的特征是什么

企業是從事商品的生產、流通、服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營、自負盈虧、依法設立的經濟組織。 其特征主要有：

1、企業是經濟組織。

2、企業是經濟法人 。

3、企業以市場為導向。

4、企業是現代社會經濟的基本單位。

5、道德與責任至上。

二、 企業的功能是什么

1.推動了技術進步。

2.滿足了人們日益增長的物質需要。

3.企業對經濟資源進行合理分配，成為就業的主體和收入的主要源泉。

三、 現代企業制度的內涵是什么

現代企業制度是指產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的企業制度。

四、 現代企業治理結構是怎樣的

1. 股東大會

2. 董事會

3. 經理層

4. 監事會

五、管理的職能是什么

管理的職能即管理者的工作內容，管理者主要從事如下幾個方面的工作：

1、決策：如何做正確的事，如何更出色工作

2、計劃：如何低代價實現目標

3、組織：如何使企業運行通暢

4、領導：運用權力，保證權威

5、控制：如何保證目標與計劃的實現

6、激勵：如何使人用心工作

六、企業管理的基礎工作是什么

1、標準化工作

標準是指對在企業經濟技術活動中重復發生的對象以特定形式制定的統一規定。標準化是企業制訂標準和貫徹標準的全部活動過程。

2、定額工作

定額是企業在一定的生產技術組織條件下，對企業資源的消耗、利用和占用的標準。由于企業占用、消耗的資源的具體形式不同，企業定額表現的形式多種多樣。按其內容不同，可分為以下幾種：

(1)勞動定額。 (2)設備定額。 (3)物資定額。 (4)流動資金定額。 (5)費用定額。

3、計量工作

計量是指用計量器具的標準量值去測定各種計量對象的量值。

4、信息工作

信息工作是指企業生產經營活動所需資料、數據的收集、處理、貯存和 利用等一系列工作。企業信息分為內部信息和外部信息。信息工作總的要求是準確、及時、全面。

5、規章制度——制度第一，總經理第二

企業的規章制度是用文字的形式，對企業各項工作的要求所作的規定，是全體員工行動的準則。

企業規章制度很多，大同小異，主要有三種類型：

一是基本制度。它主要是企業的領導體制，如“公司治理結構”、“廠長負責制”等。

二是工作制度。它主要指企業具體管理方面的制度，如財務制度、計劃制訂的制度、生產技術、銷售等方面的工作制度。

三是責任制度。它是企業內部各崗位所規定的任務、權力和責任的總稱。責任制是企業規章制度的核心。通過責任制，以確定各個崗位上的人員所要承擔的職責和義務，享有的權力和利益。

6、職業技術業務培訓

對員工培訓的具體內容因崗位而異，但以下幾個方面是必須有的： (1)政治素質教育。 (2)專業知識教育。 (3)技能培訓。

七、 企業經營與管理

經營是指商品生產者為實現企業的目標，以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段，使企業生產技術、經濟活動與外部環境達成動態平衡的一系列有組織活動的總稱。

聯系：現代企業沒有離開經營的管理，也沒有不需要管理的經營，經營為管理設定目標和意圖，管理為經營提供方法和手段。

區別：管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物; 管理適用于一切組織，而經營只適用于企業組織;

管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。

八、 企業經營管理的職能是什么

(1)戰略職能

戰略是企業經營管理的首要職能。戰略經營的具體體現是經營者要樹立戰略觀念，并制定經營戰略。經營戰略包括戰略目標、戰略重點、戰略方針與對策以及戰略規劃等內容

(2)決策職能

經營管理的中心內容是決策，甚至可以說經營管理就是經營決策。決策職能主要是通過環境預測，制定決策備選方案并進行方案優選、方案實施諸過程來完成的。

(3)開發職能

人才或能力開發、技術開發、產品開發、市場開發“四位一體”，構成企業經營管理開發職能的主體。

(4)財務職能

資金籌措職能、資金運用職能、增值價值分配職能以及經營活動分析

(5)公共關系職能

經營管理需要協調投資者、往來廠商、從業人員、顧客、競爭者以及行政機關、社區居民等各方面的社會關系

企業的管理體現在方方面面，需要許多人的共同努力、統籌合作，這樣一個企業才能保持旺盛的生命力，才能更好的在這個競爭激烈的社會上生存。企業經營管理的內容不是一兩句話能說清的，如果您想要得到更為詳細的解答，可以咨詢律霸網站的專業律師。