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公司治理結構形成的原因是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-10 · 1144人看過

1、公司治理結構形成的原因是什么p>

公司內部治理是指通過公司治理實施的治理活動，公司治理的核心內容是公司內部治理機構的設立及其權力分配。在現代公司中，公司權力結構的配置是保證公司正常經營和科學決策的重要環節。按照權利制衡的理念，現代公司應該建立相互制衡的組織，其目的是保證公司的健康運行，形成良好的激勵約束機制。內部治理是公司治理的核心，常見的公司治理機構包括股東會、董事會、監事會、執行機構等，內部治理的作用主要由董事會來實現，監事會和股東本人。通過科學的公司治理制度設計，形成相互合作、協調和制衡的機制，確保企業管理者管理指揮的順利協調

從目前國內外發展情況來看，加強內部治理是完善公司治理結構的重中之重。由于所有權與控制權的分離會導致股東與經營者之間的沖突，因此作為企業權力核心的董事會的職能、結構和股東權利的制度安排就顯得尤為重要。這就是為什么人們把狹義的公司治理等同于公司治理，公司外部治理是指對證券市場、產品市場、銀行、機構投資者等外部力量對企業經營行為的監督。外部治理是對內部治理的補充。它的功能是使管理行為受到外界的評價，迫使管理層自律和自我控制

如何保證投資者（股東）的回報，即協調股東與企業之間的利益關系。在所有權與經營權分離的情況下，由于股權的分散，股東可能失去控制權，企業受到內部人（即管理者）的控制。此時，控制企業的內部人可能做出有損股東利益、侵害股東利益的決策。這種情況造成投資者不愿意投資或股東“投票”的后果，將損害企業的長遠發展。公司治理結構是從制度上保障所有者（股東）的控制權和利益。協調企業利益集團之間的關系。這包括對經理和其他員工的激勵，以及對高層管理人員的限制。解決這一問題，有助于處理好企業內部各群體的利益關系，避免高管決策失誤對企業造成不利影響

第三，如何建立科學的公司治理結構首先，投資者應從股東或股東大會的角度認真履行職責第二，改革董事會。一是改革人才結構。董事會中的外部董事人數應增加到1/2以上，以確保董事會能夠在決策中反映投資者的意愿。二是賦予董事會一些真正的、適當的職權，如經理的選任權、經理的考核權、經理報酬的決定權以及其他應由董事會決定的重大事項。第三，董事會應當按照相應的程序行使企業的決策權，并根據企業規模確定內部組織機構。第四，董事會應建立相關制度，如會議制度、重大事項決策制度、授權決策制度、管理人員的選拔、考核、獎勵和評價制度等

第三，賦予管理人員相應的執行權。經理只對董事會負責。無論董事會的決定是對是錯，經理都應無條件服從董事會的決定；二是賦予經理人員副職的選擇權，即組閣權，保證行政管理體制的暢通。最后，對于監事會而言，武漢市在監事會制度方面進行了卓有成效的探索。CFO制度實施多年，取得了良好的效果，在全國產生了很大的影響。今后，按照建立公司治理結構的要求，企業應設立監事會，做到有法可依。根據國務院國資委的辦法，現在監事會主要是外派，今后監事會全部外派。從監事會和董事會、外部監事和外部董事的區別來看，監事會和監事對企業的合規性更負責任，即：，監督程序是否合規，會計核算是否合規；董事會和董事長參與決策，更多的是出于理性，即決策是否合理。董事會應對決策的合理性負全責

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