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企業費用管理制度的內容是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-18 · 586人看過

企業費用管理制度的內容是什么第一條為了完善財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，根據《公司規范化管理實施綱要》（略）第二章貸款審批及標準，制定以下標準和程序。出差歸來后無故超過三天未償還的，填寫“借款憑證”后，不得再貸款，外部單位和個人為私人目的借款，須經財務總監批準，經財務經理批準后方可借款。借用公款的員工，在原借款未還清前不得再借款

第四條試用期人員借用差旅費或臨時借款的，必須出具保證書或由正式員工簽字。第五條借款金額在3000元以下的，按照上述程序辦理。貸款金額在3000元以上的，應報財務總監批準

第六條貸款旅行者返回公司后，應按規定在三日內向財務部報告，然后結清貸款。如果三天內沒有償還欠款，財務部有權從當月工資中扣除

第三章差旅費標準及報銷審批第七條住宿公司部門副經理以上人員日均費用不超過80元，業務主管的日常開支不得超過60元，業務人員的日常開支不得超過45元。高級領導因工作需要，住宿費超過80元/天的，經財務總監批準可報銷

第八條差旅費補貼。根據出差起止時間，補貼30元/天

第九條市內短途交通費控制在每人每天30元以內，并以票據報銷

第十條其他雜費。郵包、電話等雜費的保管費用控制在每人每天10元以內的，第十一條出差人員應提前整理報銷單據，根據出差地點和里程，經車票批準后報銷，會計主管人員應當對文件進行全面審查。同時，按出差天數填寫住宿津貼，由部門經理簽字，報各級主管領導批準，第十三條出差必須經部門經理批準。此外，連續三個月虧損的單位人員出差不得乘坐飛機（特殊情況須報上級領導批準）

第四章業務招待費標準及審批第十四條各項業務的業務招待費總行總部部門控制在各部門營業收入的2.5%以內，費用由部門經理控制。總行總部行政職能部門按總部指標使用，財務經理控制費用，下屬公司按營業收入控制費用，費用控制在4%以內，由經理控制。超出部分從年終利潤分配留存的公益金中扣除

第十五條指標內的業務招待費，報銷文件必須有稅務部門的正式發票，并注明數字、經辦人簽字和用途。部門經理審核后，交財務經理審核，由各級主管領導批準。

第十六條超出指標的業務招待費一般不予報銷。如遇特殊情況，須經總經理審核簽字，董事長批準

第五章費用標準及其他相關費用的批準第十七條生產經營的各項費用，應出示稅務部門的正式發票，經辦人和部門經理簽字后，報主管領導批準，再報財務經理批準報銷；第十八條非生產經營費用在規定范圍內的，報財務總監批準，超出第六章附則第十九條撥款人因公出差的，由撥款人委托代理人簽字，報財務部備案，第二十條本規定自發布之日起施行

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