美國的燈塔一下子暗淡下來，這讓中國上市公司的管理者們從來沒有這么無奈過。我們現在需要做的是，不要在美國大公司一家接一家倒閉的情況下無所適從，對他們的張嘴感到驚訝。我們必須重新思考我們已經走的路和正在走的路——“腐敗問題已經滲透到堅如磐石的美國公司，制度本身存在嚴重缺陷，而美國賴以生存的制度已經成為核心，透明和完整的自由市場制度現在充滿了漏洞……”《商業周刊》的結論是魔鬼已經從瓶子里出來了。全世界所能做的，就是看著美國證監會和其他市場管理機構徒勞地拿著水龍頭喂一只被金融丑聞燒死的800磅大猩猩。”在我看來，最可憐的是世界上那些崇拜美國公司制度的人，尤其是勤奮好學的中國。改革開放20年來，每年都有數以萬計的人漂洋過海尋求教化。現在，當我們搞了‘本土’和‘國外’的MBA項目，終于形成了美國MBA項目遍地開花的良好局面時，美國人甚至告訴我們，‘經文’可能寫錯了，如果我們讀得太多，就會發瘋，把人變成安然這樣的怪獸。”一位管理咨詢公司的負責人說：“我相信我能說服別人關于公司治理的看法，但從心理上講，我很難說服自己。”“草草閱讀，不去想‘好主人’，決不能棄其糟粕，取其精華。下一個任務是了解中國企業應該如何發展。反思一：CEO是個怪胎——瑞典經濟社會學家**CEO是美國企業精神的歷史產物，隱藏了20世紀80年代以來美國經濟興衰的全部秘密。管理者的勝利業績使管理理念逐漸任性。最后，隨著經濟繁榮的惡化，它徹底失敗了。社會主流公司治理理念重新傾向于董事會權力的回歸，讓董事會修復受損的籬笆。而這種競爭最致命的危害就是，每一次權力的轉移都會引起很多公司的活力，甚至毀掉整個公司**王安電腦的興衰就是最好的注腳。當美國公司拆除投資者和經營者之間權力的“蹺蹺板”時，實際上破壞了他們之間相互監督和制約的共生平衡。最重要的是，這并不能否定舊游戲規則的有效性。CEO的傲慢就像“瘋牛病”，在經濟衰退期間席卷了整個美國公司體系。早在上世紀80年代中期，邯鄲學徒**ceo的這種公司治理結構模式就開始在美國企業中實踐。中國“學徒制”在當時的國企改革中也引入了自己的理念，即所謂的“廠長負責制”。為了提高效率，廠長和黨委書記的權力要結合起來，一人全權操作。不可否認，它煥發了企業的強大生命力，得到了中國集體和民營企業的充分響應。同樣的問題也發生了。我們的“準CEO”絕對控制了董事會，使公司治理成為“總裁治理”或“領導者治理”。大股東是董事長。董事長可以領導公司的一切活動。無論是董事、獨立董事還是監事會，他們都只能搖旗喊“奴才”，在中國這樣一個組織基礎薄弱的國家，這種治理結構可能會出現更多的問題。不管美國公司發生了什么，上個世紀建立起來的社會監督機制仍然存在。中國沒有。特別是那些沒有權力限制的中國董事，如果疏忽大意，就會濫用職權。”瑞典經濟社會學家訪華？巴羅斯認為，中國的公司治理太先進，成本太高，無法借鑒美國的新模式，“很簡單，董事長要維護的是股東權益的增值而不是流失，而總經理追求的是公司的持續成長。在經營過程中，他們在應對市場風險時不可避免地會產生沖突企業管理咨詢公司總經理蔣翔對此非常贊同？根據巴勒斯對中國上市公司的判斷，通常董事會和管理層之間的分權機制可以很好地分散這種風險，“但兩者是一體的，尤其是在沒有公司治理監督的市場中。在處理過度風險時，董事長的權力不是不作為就是濫用。”