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對于建設和施工單位來說，工程造價的合同管理控制是十分重要的，這關系到了雙方的利益，稍有不慎就會造成巨大的損失，所以，我們應該從多方面采取措施進行工程造價合同的管理。接下來，律霸小編就為您帶來工程造價合同管理措施。

一、工程造價合同管理措施

1、協助委托方合同規劃(策劃)

(1)充分了解建設項目中委托方的主要合同關系

(2)協助委托方進行項目合同策劃

(3)協助委托方進行合同種類的選擇

2、協助委托方進行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判

3、合同執行中的工作內容

(1)協助委托方進行合同實施監督

(2)協助委托方進行合同跟蹤

(3)合同診斷

二、工程造價合同管理措施工作重點

1、協助確定合同結構;

2、提出或對合同條款中涉及造價的部分的意見及建議;

3、對合同文件(包括招標文件)提出咨詢意見;

4、詢價及協助考察投標單位資格;

5、編寫詢價報告;

6、協助業主確定投標單位;

7、協助業主組織招投標工作;

8、協助業主的合同談判工作;

9、協助業主簽訂施工承包合同;

10、管理合同造價實施;

11、跟蹤合同價款的變動情況;

12、對照合同條款，檢查甲方義務履行情況，防止乙方對甲方的經濟索賠;

13、審核合同變更費用;

14、審核合同索賠費用;

15、協助業主處理合同索賠及合同糾紛;

16、定期匯總合同執行情況及合同完成情況的信息，報公司領導決策參考。

三、合同管理措施主要內容

1、合同條件的選擇

(1)合同類型的選擇是否與工程實際相適應，即，按照工程實際情況選擇固定總價合同或單價合同。

(2)合同條件的選擇是否與本項目的工程實際情況相適應，是否與承發包雙方管理水平與能力相適應，不片面追求合同條件嚴密和完備，以適應為原則。

(3)優先選用承發包雙方都比較熟悉的合同條件，便于雙方能夠更好地理解合同，使用合同，保障工程的順利進行。

(4)合同條件的選用是否與我國現行的計價體系和特點相適應，以提高合同條件的可操作性。

2、重要的合同條款的確定

(1)適用于合同關系的法律，以及合同爭執仲裁的地點、程序。

(2)付款方式，如工程進度付款、分期付款、預付款的約定是否考慮到業主的資金來源狀況和資金安排計劃。

(3)合同價格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價上漲、政策變化等對合同價格的調整是否合理。

(4)是否將合同風險在承發包雙方間合理分配，通過風險分配激勵承包商努力控制三大目標、控制風險，達到最好的工程經濟效益。

(5)對承包商的激勵措施是否能夠恰當地鼓勵承包商縮短工期、提高質量、降低成本，提高管理積極性。

(6)協助業主設計合同條款，通過合同保證業主對工程的控制權力，并形成完整的控制體系。

3、合同中有關保函、保留金和其他擔保措施的條款是否約定合理，操作簡便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。

4、有關合同預算的編制是否準確，計價方式、計價原則是否符合合同約定，工程量計算是否準確，人材機單價計取是否合理。

從以上為您提供的工程造價合同管理措施可以看出，我們工程造價合同的管理是一個系統的過程。這些舉措都是在遵守法律的基礎上，進行了基本管理措施的深化，運用的好，他會在現實的工程造價合同管理中發揮巨大的作用。更多相關知識您可以咨詢律霸邵陽律師。

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