稅一體化，預儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經驗，并在全市推廣。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設、農村國稅的申報、征管改革的難點等篇調研報告，在〈〈稅務研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發表。次被全國有關社團邀請到會參加學術討論，最近，省局在信息簡報上，編發了半月分局率先探索的郵寄申報典型經驗。年在省市首屆征管質量考核中，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優異成績，為宜昌市唯一的全省征管質量十佳達標先進單位。

隊伍建設上，干職素質發生了質的飛躍。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人發展到人，由過去的上升到，大專學歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個比例均為宜昌市第一。在文明創建上，分局連續四年獲得年度考核總分第一，連年獲得全局紅-旗單位，連續三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授予首批“三優機關”，兩年被市財委授予先進黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經驗交流會，并作了專題報告，宜昌市團委、宜昌市國稅局聯合發出了向半月分局學習的號召。分局先后人次被各級政府和稅務系統評為各類先進工作者，人當選為全市國稅系統唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成為主要領導或中層干部，名被提拔為付科級領導，三名擔任市局主要科室負責人，為輸送人才最多的分局。

四年多來，在公務員年度考核中，本人三年評為“優秀”，年被當陽市委授予稅務系統唯一的“優秀共產黨員”稱號，多次被所屬鄉鎮評為勞動模范、廉正模范、優秀黨務工作者。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班天，次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學習。分局沒有一人違法違紀，沒有一人進入學崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創建聯系單位，市紀委作為廉正建設試點單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創新性的開拓、艱苦性的創業、科學性的布局、重構了半月分局的新機制，兩個文明建設碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統基層分局中可謂罕見。

總局盧任法局長、人事司劉*長、教育部成教司李*長、省局局長劉*漢及所有黨組成員、各處室負責人、宜昌市委常委、副市長鄭*玉、文明辦易主任、共青團書記，當陽市委王*軍書記、市長揚*平等四大家領導和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、上海、山東、西藏等個省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學習。今年月省局在荊洲召開全省家“全國稅務系統文明單位”座談會，本人代表單位匯報后，大會臨時改變議程，專程帶領家單位到分局現場考察、觀摩、學習，贏得了全省領頭雁的尊敬。四年多來，分局接待參觀學習的人員達多人次。省局巡視員、原宜昌市局局長周*龍同志先后次到分局調研指導檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長梅*新同志視察半月分局后，對半月分局的經驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機制、一支好隊伍。”

“春風潤物細無聲”，在我的任期內半月分局被譽為全國稅務系統的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設的樣板，省局定點為國稅系統精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調研后，感嘆半月分局科學的管理模式，全省第一個建立的國際質量認證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經濟〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年月和今年月專題報道了分局及本人的事跡。幾年來中央、稅務報、省市黨報刊登分局事跡和經驗條。

我也實現了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內得以實現，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻上，改革創新上、勇爭一流上的不屈性格。

三、從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務是繼承與創新，開拓與發展。

管理分局承擔全市收入任務的，年收入萬元，占全市人員的以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復雜性。因此必須了解我市經濟運行的特點，準確把握基層分局國稅工作的內在規律，以優良的業績回報局黨組。

（一）指導思想。

圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規劃，堅持執行總局十六治稅方針，準確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務興稅、”力爭出一批好經驗，涌現一批優秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務。

（二）工作目標。

1、徹底轉變過去重收入，輕管理的工作作風。改變收入任務上的傳統的考核辦法，建立以收入質量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎上，繼續發揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調度聯合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點意思、收入質量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質量保收入、以服務保收入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無形的質量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路。

2、摸清家底，加強稅收基礎管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業，三處一鎮個村多稅戶的征管，可謂點多面廣。必須采取地毯式清理，分經濟性質、行業、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊，實行稅源動態管理，加大辦證力度，結合實際制定一系列薄弱環節的管理辦法和制度，如規范定稅、停歇業、建帳建制、票證管理、內外監控、門店轉讓、開業培訓等種管理辦法。

3、規范分局內部管理，建立風險、競爭、激勵機制。（）結合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關管理、業務管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行國際質量認證管理體系制度。健全分局內設機構，重組崗責體系，設置延伸納稅申報點，實行硬件集中-建設，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務，征收監控，稅務稽查，政策法規四大系列調整分局股室職能，建立對應崗位職責，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創造有生機和活力的人才競爭環境。

4、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實施網絡單軌運行，辦公無紙自動化，業務管理上，正確運行，確保金稅工程暢通，定期召開計會、征管、稅收、發票、稽查等業務精兵統一思路，統一方法，統一口徑解決運行中各類問題。

5、努力提高干職政治和業務素質。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業務學習，增強防腐免疫力，加強自身修養，提高領導藝術水平。建立干職學習制度，制訂終身學習計劃。

6、求真務實，開創分局工作新局面。一是緊緊依靠當地黨政的領導和各職能部門的配合。建立護稅協稅網絡，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環境。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網絡申報，選擇專業銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權，使他們有職有責有權，對干職關心理解幫助為他們排憂解難。四是堅持三個代表，把手中的權力用到為人民服務中去，自身過好權力關、金錢關、人情關、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環節之中，用規范的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團結、務實、清政、廉潔、高效的干部隊伍。

尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領導，有市局各科室的親臨指導，有原個征收管理分局所打下的良好的基礎，有他們積累的許多寶貴的經驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財，忘我工作，無私奉獻，我堅信：只要付出了％的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！