很多企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，都是是要按照相應(yīng)的線性流程來的，但很多有經(jīng)驗(yàn)的并購專家卻并不是這樣做的，他們會(huì)將并購流程看作一個(gè)并行的結(jié)構(gòu)，這就需要對(duì)企業(yè)并購流程進(jìn)行有效的管理，才能確保并購的順利進(jìn)行，那么企業(yè)并購流程管理包括那些呢?下面，律霸小編就來為大家介紹。

一、強(qiáng)化交易前業(yè)務(wù)策略

在考慮進(jìn)行任何一樁交易前，企業(yè)高層需要制定出一套有關(guān)未來增長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，這是確保并購順利進(jìn)行的第一步。該指導(dǎo)方針?biāo)牟粌H僅是通常意義上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括根據(jù)整合并購、有機(jī)增長(zhǎng)投資及監(jiān)理聯(lián)盟關(guān)系等企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。該指導(dǎo)方針為企業(yè)應(yīng)該選擇何種類型的交易提供了基礎(chǔ)，建立一套“根據(jù)常識(shí)判斷正誤”的體系，從而確保對(duì)每個(gè)交易意向都有令人信服的業(yè)務(wù)分析。

二、戰(zhàn)略性盡職調(diào)查

狹義來講，一個(gè)傳統(tǒng)的盡職調(diào)查實(shí)踐就是努力去證實(shí)、校驗(yàn)和對(duì)商業(yè)策略在財(cái)務(wù)和法律層面的狀況進(jìn)行“壓力測(cè)試”。但當(dāng)商業(yè)策略變得更加穩(wěn)健時(shí)，盡職調(diào)查也應(yīng)該更加全面完整。戰(zhàn)略性盡職調(diào)查要問兩個(gè)問題：第一，是否有理由判定該交易將會(huì)產(chǎn)生持久、誘人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)?第二，是否能確信參與的公司有必要的技能來實(shí)現(xiàn)這個(gè)前景?

三、策劃并購后整合

拙劣的整合計(jì)劃一眼就能看出來。這種計(jì)劃通常目標(biāo)很大，把細(xì)節(jié)丟給直線經(jīng)理們自己去琢磨。最糟糕的計(jì)劃莫過于紙上談兵，在交易結(jié)束后沒有人愿意遵照?qǐng)?zhí)行。相反，在一個(gè)設(shè)計(jì)良好的計(jì)劃程序中，整合團(tuán)隊(duì)能清楚無誤的描述并購后公司的每個(gè)職能、業(yè)務(wù)和區(qū)域?qū)?huì)變成什么樣，而要使計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么。

合并后最初的幾個(gè)星期至關(guān)重要，規(guī)劃者要在問題變得難以應(yīng)付之前發(fā)現(xiàn)問題。此外，每一個(gè)主要的轉(zhuǎn)變都需要有獨(dú)立的穩(wěn)定方案和問題解決機(jī)制。

四、實(shí)施成功的整合

到這個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)考慮了各種情況并制定了應(yīng)對(duì)計(jì)劃。然而，從一樁并購的開始到結(jié)出碩果，公司必須將計(jì)劃付諸實(shí)施。最后階段的工作，就只在交易引發(fā)的興奮消退后，仍保持既定的路線。

小編在上文已經(jīng)為大家介紹了許多有經(jīng)驗(yàn)的并購專家的企業(yè)并購流程管理，希望對(duì)大家有所幫助。我們可以了解到，通過這樣的方法，雖然在進(jìn)行并購時(shí)耗時(shí)耗力，但并購后的新企業(yè)是按照計(jì)劃運(yùn)行的、是可控的，最后取得的效果一般都會(huì)是很理想的。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸紹興律師。