工程項目名稱：

　　委托方：

　　服務方：

　　工程建設項目管理合同建設單位：

　　項目管理單位：

　　根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。

　　第一條詞語定義

　　1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。

　　1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。

　　1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的

第二條組成本合同的文件

　　1、本項目管理合同；

　　2、附件：項目管理的工作內容和職責（若分列）；

　　3、本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同文件。

　　第三條工程概況工程名稱：

　　工程地點：

　　建筑面積：

　　項目建安總投資（暫）：

　　第四條項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。

　　乙方派出由項目經理、專業技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和專業咨詢服務。

　　第五條項目管理的依據

　　1、項目管理合同文件；

　　2、與本工程建設有關的政府部門的批準文件；

　　3、與本工程有關的其它合同文件；

　　4、經業主批準的項目管理計劃書；

　　5、與工程有關的工程建設法規、規范、驗收標準。

　　第六條乙方管理內容和職責

　　6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。

　　（一）工程前期

　　6.2項目建設策劃

　　6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。

　　6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。

　　6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。

　　6.2.4計算關鍵線路和關鍵節點的工作時間。

　　6.2.5對關鍵節點工作進行描述和控制措施提出建議。

　　6.3項目建設前期工作及市政配套的管理

　　6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。

　　6.3.2辦理項目初步設計審批手續，初步設計文件報送有關土地、規劃、消防、通訊、環保、環衛、衛生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監測、工務所、上水、電力等部門審批。

　　6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續。

　　6.3.4選擇符合資質的專業監測單位進行地下管線監測。

　　6.3.5協助甲方審核監測合同及費用。

　　6.3.6申報地下管線監測保護，辦理“綠卡”。

　　6.3.7申領臨時用地規劃許可證。

　　6.3.8聯系與規劃部門做好基地紅線測放。

　　6.4組織、協調管理

　　6.4.1聯系、協調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。

　　6.4.2對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監督、協調，為招標工作順利開展提供相關資料。

　　6.4.3協調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。

　　6.4.4組織或協助主管單位召開本工程擴初設計審批會。

　　6.4.5組織設計優化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優化。

　　6.5合同管理

　　6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。

　　6.5.2組織合同談判。

　　6.5.3協助甲方對合同條款的最終確認。

　　6.5.4監理合同執行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

　　6.5.5主持合同爭議的協調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

　　6.6工程投資管理

　　6.6.1協助業主審核支付申請。

　　6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。

　　6.6.3協助業主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。

　　6.7工程進度管理

　　6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。

　　6.7.2制定項目總進度網絡計劃，確定控制節點，提出控制計劃目標。