在北京一些酒店、超市的角落里，常能見到一種“功能三合一”的白色兩米高“紅十字會宣傳募捐箱”。箱子的上半部分是廣告顯示屏，中間是個“紅十字”募捐箱，最下面是電動擦鞋機(jī)。
　　
　　 2011年7月4日，南方周末記者在“北*皇家大飯店”就見到這樣一個箱子，擦鞋機(jī)還在工作，廣告屏還亮著，但箱體上的客服熱線（手機(jī)）已處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。
　　
　　 繼天*集團(tuán)、王鼎*司、中謀*國、中紅*愛等多家商業(yè)系統(tǒng)紅十字會關(guān)聯(lián)企業(yè)之后，這種箱體的出品和運營維護(hù)商——心動中基（北京）傳媒廣告有限公司，最近也成了紅十字會風(fēng)波的一部分。這些風(fēng)波指向的是中國紅十字會的公益慈善事業(yè)與商業(yè)世界的交集。
　　
　　 這些與紅十字會合作的公司創(chuàng)造了一種極為相似的商業(yè)模式：以紅十字分會或直屬基金的形式掛靠紅會，利用紅十字標(biāo)識和名義，開展商業(yè)營利活動；或由一個項目創(chuàng)意發(fā)起成立一家公司，拉來社會資金，開展?fàn)I利活動。雖然這些項目的具體形式不同，卻基本以廣告模式為主。
　　
　　 一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅會下屬分會及基金會過度涉足商業(yè)運作，既違反了紅十字標(biāo)識和知識產(chǎn)權(quán)不能被用于商業(yè)盈利的基本原則，也為打著公益慈善旗號謀私利的人開辟了打擦邊球的空間。
　　
　　 但王鼎*司創(chuàng)始人王*民認(rèn)為：在博愛小站、博愛小窗等項目中，紅十字會、商紅會等付出的是政策資源，投資方付出的是資本資源，王鼎*司付出的是智慧資源。天*集團(tuán)董事長丘*良也稱，紅十字會的資源屬于全社會，就該充分利用。
　　
　　 心動傳媒：公益＋廣告＋避稅
　　
　　 20歲的“紅十字商業(yè)總經(jīng)理”郭*美在6月20日發(fā)布的一條微博，成為這場風(fēng)波的起點，而眼下，心動中基的總經(jīng)理張*方被網(wǎng)民冠以“第二個郭*美”。6月30日，她被指以中國紅十字會總會募捐辦公室主任的身份在外辦了兩家公司——心動傳媒和中*文化。
　　
　　 南方周末當(dāng)天登錄心動中基官方網(wǎng)站（www.icaremedia.com），見其公司簡介稱，該公司成立于2005年，由中國紅十字會、中國青少年發(fā)展基金和中國殘疾人福利基金會三大公益慈善組織全力支持，以“打造中國第一公益?zhèn)髅健睘槭姑５掳l(fā)后，該公司官網(wǎng)域名已無法訪問。張*方對南方周末記者表示，這是域名管理商方面的原因。
　　
　　 中國紅十字總會秘書長王*鵬對南方周末記者表示，張*方是中基（北京）文化傳播公司的總經(jīng)理，2006年紅十字總會委托該公司承辦“紅十字公益廣告募捐箱”項目，她是該項目辦公室的負(fù)責(zé)人。公開信息顯示，張*方還是紅十*世博溫暖基金副主任、紅十字傳播基金副秘書長、“蒲公英愛心行動”負(fù)責(zé)人。
　　
　　 工商資料顯示，心動中基的前身為中基希望（北京）傳媒廣告有限公司，2006年底，該公司變更經(jīng)營范圍，加入“銷售機(jī)器設(shè)備”業(yè)務(wù)項，此應(yīng)為運作上述公益廣告募捐箱項目的開端。
　　
　　 該公司原計劃在全國50余座大城市投放3萬臺募捐箱，建立每天覆蓋過億人次的大型公益?zhèn)髅骄W(wǎng)絡(luò)。但這需要一大筆錢，一位心動中基前員工告訴南方周末記者，這家廣告公司2008年業(yè)務(wù)一度高速擴(kuò)張，曾吸引風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)前來考察談判投資事宜。
　　
　　 當(dāng)時，分眾*媒的成功使戶外廣告商的價值凸顯，而心動中基的商業(yè)模式則更具誘惑力。公益慈善理念在全社會的普及，使其廣告曝光率得以保證，尤其在汶川地震之后，“捐款率非常高，募捐箱里面錢都塞滿了。”中基前員工回憶說。
　　
　　 王*鵬對南方周末記者表示，中*公司無權(quán)開啟募捐箱，募捐箱鑰匙及捐款收取全部由公益組織統(tǒng)一管理、全權(quán)負(fù)責(zé)。為了項目能長期持續(xù)的發(fā)展，三家公益組織均同意，在募捐箱免費向公益組織提供部分廣告版面的條件下，其他畫面可以用于發(fā)布合法的公益或商業(yè)廣告。
　　
　　 但《中華人民共和國紅十字標(biāo)志使用辦法》明確規(guī)定，“紅十字標(biāo)志不得用于商標(biāo)或者商業(yè)性廣告”。
　　
　　 更重要的是，公益與廣告之間的模糊界限可能孕育著潛在的灰色利益輸送。心動中基前員工告訴南方周末，該公司廣告銷售代表說服客戶投放廣告的一個條件是，廣告款發(fā)票可開“紅十字會”的抬頭。這意味著客戶的商業(yè)廣告支出行為可以取得公益性捐贈支出憑證，根據(jù)現(xiàn)行稅收法律法規(guī)，企業(yè)公益性捐贈支出準(zhǔn)予扣除（不超過年度利潤總額12％）。但既然廣告款沒有流入紅十字會的賬戶，其實并不應(yīng)開具公益性捐贈支出發(fā)票。
　　
　　 而張*方對南方周末記者表示，絕不存在上述開“紅十字會”抬頭發(fā)票的情況。
　　
　　 心動中基的廣告刊例顯示，其單臺募捐箱的廣告發(fā)布價為3000元／月。公司官網(wǎng)稱，它一度與中*動、聯(lián)*集團(tuán)、百事*喜、寶礦力*特、美*強(qiáng)生等大公司達(dá)成廣告合作關(guān)系，產(chǎn)品遍布京城高校、超市及酒店等。
　　
　　 不過在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，該公司業(yè)務(wù)受到廣告行業(yè)不景氣的打擊，風(fēng)險投資撤離，公司大幅裁員、搬遷辦公地址，并拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款。北京市昌平區(qū)人民法院2008年的一份民事判決書表明，心動中基因拖欠北京新利同創(chuàng)電*設(shè)備公司募捐箱貨款52.7萬元而被告上法庭，并敗訴。
　　
　　 工商資料顯示，5年來心動中基連年虧損或勉強(qiáng)盈利。張*方稱，到目前為止，該公司已為該項目投入了近千萬的資金，資金收入甚少，入不敷出，目前公司的基本運營費用是由股東個人出資維持。
　　
　　 **明堂：非公募基金的執(zhí)行者
　　
　　 與紅十字會傳播基金副秘書長張*方及心動中基一起被網(wǎng)友“爆料”出來的，還有紅會傳播基金秘書長韋-瑩及其任法定代表人和發(fā)起股東的**明堂（北京）文化傳媒公司。
　　
　　 資料顯示，紅會傳播基金和**明堂都成立于2009年，**明堂為前者的執(zhí)行單位，注冊資本1000萬元，韋-瑩出資690萬元。
　　
　　 中國紅十字總會秘書長王*鵬向南方周末記者確認(rèn)：張*方和韋-瑩既不是紅十字會的正式工作人員，也不是紅十字會的聘用人員。因此二人并不屬于公務(wù)員經(jīng)商情形。韋-瑩是**明堂的董事長，2009年她倡導(dǎo)發(fā)起“中國紅十字傳播基金”，并擔(dān)任該基金管委會的副主任。
　　
　　 7月4日，韋-瑩告訴南方周末記者，她本人早年在瑞典從事公益?zhèn)髅绞聵I(yè)多年，“不是生意人”，紅十字傳播基金實際是2009年由她本人捐資200萬元發(fā)起成立的，成立時獲得香港影星甄*丹的100萬元捐贈，因捐贈額超過200萬元，紅十字會副會長郭*江到場向她頒發(fā)人道主義勛章。此為網(wǎng)上二人合影照片的來歷。
　　
　　 而**明堂則是韋-瑩與其前男友合辦的一家公司，由她出任法定代表人。由于傳播基金不具有法人資格，不單設(shè)賬號，在一些日常事務(wù)（比如租場地辦活動等）中又無法使用紅十字會的公章，所以該基金曾以**明堂作為日常事務(wù)的執(zhí)行單位。韋-瑩稱，**明堂的業(yè)務(wù)——貴金屬產(chǎn)品研發(fā)與紅十字會沒有任何關(guān)聯(lián)。
　　
　　 與男友分手后，她實際上早已離開**明堂公司，公司股份也早已轉(zhuǎn)讓給他人，并在郭*美事件爆發(fā)之前的5月份，委托工商注冊代辦公司去辦理更換法定代表人的手續(xù)，目前由于手續(xù)不齊仍在辦理過程中。她表示傳播基金已經(jīng)徹底脫離該公司，自己也已很久未去該公司上班，而專心打理傳播基金事務(wù)。離開**明堂后，她自己注冊了一家新的公司“愛鳳棲”，專門服務(wù)于傳播基金，目前已經(jīng)通過工商部門審核。

　　 韋-瑩表示，紅十字傳播基金采用專款專用的定向募捐方式，而非面向公眾的公募方式，目前該基金已經(jīng)募得善款約1500萬元。“我們和王鼎、中紅*愛等公司性質(zhì)是不一樣的，我們沒有自己的賬號，不是從老百姓那里募款，都是從自己認(rèn)識的朋友那里募得，這一千多萬都是我一個人找回來的，我怎么可能從中謀私利呢？”她說。

　　

　　 韋-瑩稱，心動中基的工作由張*方負(fù)責(zé)，自己并沒有參與。

　　

　　 寄生商紅會

　　

　　 在心動中基、**明堂兩家公司進(jìn)入大眾視野之前，圍繞在紅十字會直屬行業(yè)分會商業(yè)系統(tǒng)紅十字會的數(shù)家關(guān)聯(lián)公司，早已隨著郭*美事件的爆發(fā)而被網(wǎng)友“人肉”出來。

　　

　　 北京王鼎市場營銷咨詢有限公司是最先浮出水面的一家。王鼎*司成立于2001年1月10日，注冊資金10萬元。成立之初，王鼎*司的法定代表人和大股東均為王*民（筆名王鼎），王*民同時兼任商紅會副會長。王鼎*司副總經(jīng)理李慶一亦為商紅會副秘書長。后來，該公司的法定代表人和股東都有所變更，現(xiàn)任法定代表人為王*民的女兒王-彥達(dá)。

　　

　　 公開資料顯示，王鼎*司的經(jīng)營范圍非常廣泛，包括經(jīng)銷茅-臺酒。但這家公司的效益卻一直不怎么樣。工商年檢資料顯示，2008、2009年兩年，其銷售收入分別為11.76萬元和12.7萬元，且均無服務(wù)營業(yè)收入，而兩年的利潤則分別為－3800元與－5421元，均處于虧損狀態(tài)。

　　

　　 就是這樣一家注冊資金僅為10萬元的“迷你公司”，卻試圖做一個投資上千萬的項目。

　　

　　 2007年9月，香港上市公司民豐控股發(fā)布公告，民豐控股與王鼎*司成立合營的民豐博愛資產(chǎn)管理有限公司，主要業(yè)務(wù)正是在全國推行“紅十字萬站進(jìn)社區(qū)活動”，根據(jù)該活動規(guī)劃，將在全國初步設(shè)立2萬個服務(wù)站，稱為“民豐博愛小站”。此次合營的資產(chǎn)管理公司將成為唯一獲得商紅會批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)。

　　

　　 合作僅一年，2008年8月18日，香港聯(lián)交所發(fā)布公告，民豐控股與王鼎*司的合作伙伴關(guān)系終止。為繼續(xù)推進(jìn)該項目，王鼎*司又組建了一家公司——中紅*愛資產(chǎn)管理公司。

　　

　　 這是一家更具神秘色彩的公司。中紅*愛招聘信息顯示，其成立于2008年6月，將在2015年之前分期分批在全國各大中城市的社區(qū)內(nèi)投資構(gòu)建3萬個紅十字博愛服務(wù)站，總投資近30億人民幣，管理團(tuán)隊將超過10萬人。

　　

　　 其在宣傳資料中稱，“紅十字博愛服務(wù)站進(jìn)社區(qū)”活動是中國紅十字總會和民政部多年來共同推行的大型公益項目，由紅總會、商紅會承辦，中紅*愛獨家投資、運營和管理。

　　

　　 然而，在“郭*美事件”曝光后，這些網(wǎng)絡(luò)信息大部分都被緊急刪除。

　　

　　 實際上，與王*民、商紅會關(guān)聯(lián)的公司并不止于此。王*民曾于2002年成立北京中謀*國廣告有限公司，并自任法定代表人。如今，他在該公司的職務(wù)已同樣被其28歲的女兒王-彥達(dá)代替。中謀*國還有一個分公司，辦公地址一度與王鼎*司在一起，連電話都是一樣的。不過，中謀*國分公司與總公司2005年、2006年連續(xù)兩年年檢營業(yè)額均為零。

　　

　　 中謀*國在2006年左右曾運作過一個名為《生命第一·紅十字救助手冊》的項目，在做廣告招商時，自稱“是中國商業(yè)系統(tǒng)紅十字會和全國各省級紅十字會聯(lián)合打造的社區(qū)直-投媒體，每冊均由社區(qū)紅十字服務(wù)站入戶直-投，是社區(qū)內(nèi)直-投效果最好的媒體”。

　　

　　 據(jù)公開報道，“紅十字博愛服務(wù)站”的運作模式也與此類似。中紅*愛通過投資硬件，同時向企業(yè)出售其車體和櫥窗廣告，甚至提供關(guān)聯(lián)服務(wù)（如與中國*壽合作，隨車提供人壽保險、家財保險、車輛保險等服務(wù)）而營利。

　　

　　 今年初，有資金雄厚的公司看上了“紅十字博愛服務(wù)站”項目，幾經(jīng)倒手，最終，深圳物華投資有限公司承接了中紅*愛60％的股份。據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，這家公司的老板之一、持有深圳物華10％股份的王-軍曾許諾郭*美出任中紅*愛相關(guān)職務(wù)——這個從未正式擔(dān)任任何機(jī)構(gòu)職務(wù)的女孩，便迫不及待地更改了新-浪微博的認(rèn)證，由“演員”變?yōu)椤爸袊t十字會商業(yè)總經(jīng)理”。

　　

　　 潘多拉魔盒由此打開。