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寧波
產(chǎn)品管理與品牌管理的關(guān)系是什么
產(chǎn)品管理≠ 品牌管理。關(guān)于產(chǎn)品管理沒有必要多說。我們講品牌管理，實際上是在研究如何利用知名品牌效應(yīng)，擴大自己企業(yè)的市場份額，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。一般來說，品牌管理總是把社會效益放在第一位，經(jīng)濟效益放在第二位。有的甚至冠以自己的品牌，從事一些公益活動。然而，無論是什么樣的品牌管理，最終肯定會帶來經(jīng)濟效益。無論是拿臨時利益還是拿連續(xù)利益，都是把錢放在第一位，要把市場放在第一位。事實上，這正是衡量一個企業(yè)是否成熟的標準。可以說，長期受益的人會有短期受益，但短期受益的人可能沒有長期受益；如果有市場，它將是有益的；如果沒有市場，就無利可圖；如果品牌經(jīng)營得好，就可以起到一比十的作用；如果品牌管理不好，最后會讓妻子吃虧，讓士兵吃虧。所有的名牌企業(yè)都在大力拓展業(yè)務(wù)，下面我們來看看品牌管理和產(chǎn)品管理有什么不同：從歷史上看，品牌管理作為一種管理手段，正如前面所說的“產(chǎn)品競爭和品牌競爭完全是兩個不同層次的競爭”，產(chǎn)品管理和品牌管理也是兩個不同層次的管理，但“優(yōu)”與“劣”沒有區(qū)別，但它是經(jīng)濟發(fā)展不同階段的必然產(chǎn)物。西方發(fā)達國家的品牌管理一般分為三個階段：一是出口產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售占領(lǐng)市場；第二，出口資金和設(shè)備，通過技術(shù)合作和合資，在市場上組織本地生產(chǎn)和銷售；第三步是在品牌具有一定知名度后，通過出口品牌帶動產(chǎn)品的銷售，達到以低成本獲取最大利潤的目的，產(chǎn)品管理是經(jīng)濟相對落后、貨源短缺時代的一種管理方法，而品牌管理是近年來興起的，是商品經(jīng)濟發(fā)展、物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富和社會進步的結(jié)果。他們都適應(yīng)了當時的經(jīng)濟發(fā)展。當然，就目前而言，產(chǎn)品管理無疑已經(jīng)滯后，無法適應(yīng)時代的發(fā)展變化，就現(xiàn)實而言，品牌管理的理念應(yīng)該也已經(jīng)占據(jù)主流
，產(chǎn)品管理和品牌管理代表了兩種不同的商業(yè)理念和兩種不同的理念。品牌管理比產(chǎn)品管理更貼近消費者，更能滿足消費者更高層次的需求。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，而品牌是消費者想要購買的東西。消費者在完成購買行為時，首先要看品牌是否在自己心目中占有一席之地，這影響了購買行為的權(quán)衡決策。消費者之所以選擇某一產(chǎn)品，是因為某一品牌所帶來的獨特精神感受。一個產(chǎn)品很容易被競爭對手模仿，但一個成功的品牌是獨一無二的。產(chǎn)品很快就會過時，成功的品牌將永垂不朽。就像老酒一樣，保存時間越長，香氣越濃，對消費者的吸引力也就越大該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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