1、 企業(yè)作出轉(zhuǎn)崗決定時，職工是否必須無條件遵守《勞動合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位和職工協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容。勞動合同的變更應(yīng)當(dāng)采用書面形式。修改后的勞動合同，用人單位和勞動者各執(zhí)一份。這也意味著，在勞動合同沒有特別規(guī)定的情況下，作為合同變更的重要組成部分，崗位調(diào)整必須滿足兩個基本前提：1.雙方協(xié)商一致；2; 2.書面形式。兩者缺一不可。用人單位未經(jīng)協(xié)商一致擅自調(diào)動的，勞動者有權(quán)拒絕。勞動合同應(yīng)當(dāng)按照原協(xié)議繼續(xù)履行。

勞動合同法第三條規(guī)定，訂立勞動合同應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等、自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位和勞動者應(yīng)當(dāng)履行勞動合同約定的義務(wù)。這意味著，如果合同中規(guī)定“員工崗位可根據(jù)需要調(diào)整”，則應(yīng)理解為雙方的真實意思。勞動合同的條款具有約束力，應(yīng)當(dāng)由雙方共同履行

即便如此，合同的約定并不意味著企業(yè)可以單方面隨意調(diào)整崗位。企業(yè)在進(jìn)行崗位調(diào)整時，仍應(yīng)遵循以下原則：

1.崗位調(diào)整必須完全合理，調(diào)整后的崗位應(yīng)與調(diào)整前的崗位相關(guān)聯(lián)。例如，將銷售經(jīng)理調(diào)整為銷售總監(jiān)是合理的，但是將財務(wù)經(jīng)理調(diào)整為銷售職位可能是不合理的，雇主還應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和教育，使工人能夠適應(yīng)調(diào)整前的新工作，履行必要的告知和解釋義務(wù)，合理（注意保留證據(jù)）

（3）員工是否不能勝任現(xiàn)有崗位，是否可以隨意調(diào)動，是企業(yè)調(diào)動該崗位的常見原因p>

根據(jù)《勞動合同法》第四十條規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；用人單位提前三十日書面通知勞動者或者向勞動者補(bǔ)發(fā)一個月工資后，可以解除勞動合同。本條間接規(guī)定，企業(yè)有權(quán)在勞動者不能勝任現(xiàn)有工作的前提下單方調(diào)動工作崗位用人單位應(yīng)當(dāng)有充分的證據(jù)證明勞動者不能勝任現(xiàn)有工作，即勞動者在實際工作中確實不能按照用人單位的要求完成勞動合同規(guī)定的任務(wù)或者同工種人員的工作量，需要“崗位說明書”和“目標(biāo)責(zé)任書”等文件支持（2）調(diào)整后的崗位應(yīng)與勞動者的勞動能力和技能相適應(yīng)，并保持一定的合理性（4）員工拒絕接受轉(zhuǎn)崗是否可以認(rèn)定為曠工p>

由于崗位調(diào)動往往涉及到員工的切身利益，如工資標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)常遭到員工的抵制。他們中有些人明確拒絕上班。在單位態(tài)度堅決的情況下，一些員工最常見的做法是“以不合理的崗位調(diào)動為由拒絕上班”。在這種情況下，企業(yè)能否以“曠工”為名對員工進(jìn)行紀(jì)律處分或以“嚴(yán)重違紀(jì)”為由解除勞動合同首先，以曠工為名行使解除勞動合同的權(quán)利需要有兩個重要前提：一是，工作地點差價調(diào)整數(shù)合法合理，有法律依據(jù)和事實依據(jù)。如果工作地點差價調(diào)整不合理，紀(jì)律處分將失去依據(jù)。第二，員工的行為屬于“曠工”，一般是指：除不可抗拒的因素外，員工不能履行請假手續(xù)，員工不按規(guī)定履行請假手續(xù)，不按時上下班，企業(yè)在員工不服從崗位調(diào)動時，應(yīng)注意崗位調(diào)動的合理性和合法性，不要急于做出處罰決定。當(dāng)雙方處于爭議狀態(tài)時（特別是員工申請仲裁時），單方處罰往往被視為無效

根據(jù)《勞動合同法》第23條，用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的保密事項。保密條款的內(nèi)容應(yīng)屬于雙方意思自治的范圍。合同約定有商業(yè)秘密的員工提出解除勞動合同的，公司有權(quán)調(diào)整其職務(wù)。這種協(xié)議對合同雙方都有約束力，勞動者必須履行

此外，根據(jù)《勞動部關(guān)于企業(yè)職工流動若干問題的通知》第二條，用人單位與掌握商業(yè)秘密的勞動者在勞動合同中約定保守商業(yè)秘密事項的，可以在勞動合同解除前或者勞動者提出解除勞動合同后的一定期限內(nèi)（不超過六個月）同意調(diào)整工作，變更勞動合同的有關(guān)內(nèi)容。這也為合同規(guī)定的轉(zhuǎn)崗事項保密提供了法律依據(jù)

（6）對不稱職的員工是否可以同時調(diào)整工資是企業(yè)調(diào)崗的目的之一，是為了合理調(diào)整工資。否則，對很多企業(yè)來說，崗位調(diào)整毫無意義。對于勞動者不能勝任工作的情形，法律規(guī)定用人單位有權(quán)合理調(diào)整崗位。但用人單位能否在調(diào)整勞動者工資的同時調(diào)整崗位，從現(xiàn)有法律規(guī)定來看，勞動報酬也是勞動合同的重要組成部分。金額的變更是否需要協(xié)商才能生效？如果雇員同意工作地點差價調(diào)整但不同意薪金調(diào)整怎么辦？崗位調(diào)整是否意味著調(diào)薪我們認(rèn)為崗位管理包括崗位薪酬管理，而崗位變動往往伴隨著崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變化。法律規(guī)定，企業(yè)可以在職工不稱職的前提下調(diào)整崗位，其調(diào)動的應(yīng)當(dāng)是一項完整的崗位管理權(quán)，包括新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、新的考核辦法等。如果員工因不稱職被調(diào)任新崗位，其工資應(yīng)按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定，否則將違反“同工同酬”的基本立法理念。但另一方面，為了防止調(diào)資權(quán)的濫用，企業(yè)在進(jìn)行調(diào)資操作時應(yīng)以以下前提為基礎(chǔ)：（1）有明確的職級和薪酬對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；如果沒有制度和合同約定，轉(zhuǎn)崗后的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通過協(xié)商確定，而不是由用人單位單方面確定（2）如果您有其他不明白的地方，應(yīng)與員工書面確認(rèn)新的職位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，您不妨咨詢我們的律師