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寧波
購銷企業多元化經營要防范三大風險
為推動糧食經濟的又好又快發展，不少企業積極開拓創新，實施多元化經營。但我們應清醒地看到，多元化經營是一把雙刃劍，在給企業帶來發展和經濟效益的同時，也可能帶來新的風險和危機。對于國有糧食購銷企業來說，實施多元化經營，要規避以下三個方面的風險。
1、決策失誤風險。在實施多元化經營戰略時，要規避企業經營項目選擇取向誤導，在企業不具備相當的經濟實力和其他必要條件的情況下，不盲目追求無關聯的經營產業，不盲目放棄熟悉的經營項目，堅持不熟悉的業務不做，無關聯產業不進入的商業法則。因此，在實施多元化經營戰略之初，必須以關聯經營產業作為多元化經營戰略選擇的方向。經營業務相近，利于經營管理者駕馭和運作。否則，不僅不能保證擴大經營規模，獲取新的競爭優勢，還可能喪失原來的經營優勢，使企業陷入困境。
2、管理失控風險。多元化以外延的方式擴大企業生產經營，不同的經營領域所造成的管理復雜性增大了企業管理失控風險。同時，多元化經營使企業管理目標多樣化，由于多元化利益的存在，使企業管理目標一致性難以控制而影響經營整體利益的實現。要控制機構膨脹、人員增多、管理幅度增大和管理層次增加，強化科學管理和發揮管理協同作用，規避對企業的整體支配能力下降和制度作用的減弱或失靈。
3、資源短缺風險。一個企業所擁有的資源總是有限的，每一個想發展的經營單元都要求得到充足的資源支持，導致企業將有限的資源分散于每一個經營單元，從而可能使每一個經營單元都形不成規模優勢。一是多元主體爭資金，使企業資金出現短缺，企業發展失去資金支持，形成資金瓶頸。二是企業在多領域難以保證不斷地開發和利用新技術、新工藝，難形成核心技術，從而對企業發展形成技術瓶頸。三是人才難以支撐，多元化經營使企業難以對人才結構實施戰略性設計，人才結構單一，知識互補能力差，無法獲得人才競爭優勢。因此，要通過科學管理，正確決策，統一安排，把企業有限的人力、物力、財力等戰略性資源優化配置到能讓企業較好生存和發展的經營領域上去、保證多元化經營戰略目標的實現。
時代在前進，科技在進步，體制在變革，因循守舊，一成不變是難以適應客觀情況變化的。但無論是一元化、一體化經營還是多元化經營，都要以科學發展觀為指導，從企業實際和市場需要出發，服從企業做強、做活和提高經濟效益這一根本目標、該專則專，宜多則多，推動糧食經濟又好又快發展。
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