一、企業財務核心能力的構成

(一)、財務治理能力

現代企業制度下，企業要不斷完善公司治理，財務管理活動也要適應形勢的需要，在企業中建立也要適應形勢的需要，在企業中建立和完善CFO制度。CFO在現代公司治理結構中占據著重要的地位，一般由股東大會授權或是由董事會認命，直接對董事會負責，作為公司執行董事參與公司重大決策，代表董事會對企業進行財務活動的監督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企業財務核心能力形成的基礎和重要保證，CFO負債財務制度的安排，資金的運作、會計核算、報表的編制等統籌和協調。當前，CF0的職能重點由傳統的業務處理和監控開始轉向重大決策和企業戰略方面，培養其協調和配置財務資源的能力，提升財務治理能力。

(二)、財務戰略管理能力

財務戰略是戰略管理理論在財務理論的應用。是對企業財務全局性和長遠性的規劃。財務戰略指導著企業的財務行為，決定著企業財務能力的發展方向，對企業財務核心能力的形成起著至關重要的作用。企業的財務管理活動的籌資、投資和分配活動都要改變傳統的思維，向戰略管理轉變。當前，企業間的競爭不斷加劇。競爭環境日益復雜，企業只有具備戰略管理能力，不斷在復雜多變的環境中對企業的財務進行謀劃和設計，才能應對各種挑戰。

(三)、財務預警能力

財務預警能力的大小直接決定了企業財務核心能力的強弱財務預警能力是指企業利用其會計數據資料，通過財務指標，構建一套財務預警的模型，在日常的生產經營過程中關注這些指標的變化，從而對企業的財務風險進行預知、檢測、診斷等，并根據預警結果采取相應的措施，將企業的損失降至最低。在企業的運作過程中，最大限度地降低財務風險，是保持企業業健康發展的重要因素。

(四)、財務創新能力

財務創新能力包括：一是財務管理理念的創新。財務管理的團隊要有創新精神，要結合企業的實際，在財務手段、財務管理制度等方面吸取先進的理念和方法。二是財務組織的創新。財務管理部門要成為學習型的組織，以增強財務核心能力為目標，以創造企業價值為核心。三是財務流程的優化。利用計算機技術和信息技術，對現有的財務流程進行重組和優化，提高財務管理的效率和質量。

二、企業財務核心能力的特征

(一)、協調統一性

財務核心能力要服從和服務于企業價值最大化的理財目標，各種能力目標上具有一致性。財務核心能力的發揮依賴于財務治理能力、財務戰略管理能力、財務創新能力等各種能力相互協調。將各種財務資源有機的整合，從而發揮出綜合競爭力。

(二)、不可復制性

企業之所以能獲得持續的競爭優勢，就在于其競爭能力的異質性和獨特性。財務核心能力的形成植根于企業特有的內外部環境之中，包括獨特的理財方式和方法，企業特有的財務資源和獨特的企業文化等，是其他企業不能效仿的，在獨特環境中形成的財務核心能力才不能被其他企業所超越，從而表現出競爭的優勢。

(三)、動態發展性

財務核心能力的形成與理財環境有密切的關系，并隨著理財環境的變化而不斷發展變化。財務核心能力是一成不變的，隨著企業內外部環境的改變，企業的財務創新能力就是財務活動不斷進步的重要表現，財務核心能力也只有與時俱進。才能保持持續的競爭優勢，不至于隨著時代和環境的變化而喪失。

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