一、如什么是建筑工程施工工期

工期一般是以定額來確定的，是經(jīng)過科學(xué)測定的合理工期。

二、相關(guān)管理規(guī)定 ?

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十條：建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十五條規(guī)定：違反本條例的規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

(一)對勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求的;

(二)要求施工單位壓縮合同約定的工期的;

(三)將拆除工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的。

建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管工作的意見》強(qiáng)調(diào)：建設(shè)工程合同雙方要在合同中明確約定承包范圍、質(zhì)量安全要求、工期、價(jià)款及支付方式、變更要求、驗(yàn)收與結(jié)算以及合同爭議的解決方式等內(nèi)容，避免因雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)約定不明確造成合同糾紛。建設(shè)單位不得任意壓低造價(jià)和壓縮工期。

實(shí)踐中，如果壓縮工期會導(dǎo)致施工方成本增加，施工方可以業(yè)主違約為由提出索賠。

2、計(jì)算施工工期有兩種方法

①從開工到竣工按全部日歷天數(shù)計(jì)算,不扣除停工日數(shù)，稱為“日歷工期”;例子：計(jì)劃工期300個(gè)日歷，意思是合同的起始日至結(jié)束日期，包括周末、大小月歷天數(shù)的和。

②從全部日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日未施工的天數(shù)及因設(shè)計(jì)、材料、氣候等原因停工的天數(shù)，稱為“實(shí)際工期”。一般承包合同規(guī)定采用日歷工期，以便于檢查合同執(zhí)行情況;實(shí)際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執(zhí)行的情況。

三、建筑工程施工工期保證措施有哪些?

1、建立三級控制的施工計(jì)劃保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

2、落實(shí)分包責(zé)任

本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊(duì)較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。

3、建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制

加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。

4、編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在施工中項(xiàng)目部將分級編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個(gè)工程的施工。

一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo);

二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo);

三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

5、制定派生計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。

建筑工程施工工期，從以上內(nèi)容可以看出，業(yè)主不可以隨意，任性的要求施工方改變工期，雙方應(yīng)有個(gè)合理的計(jì)算方式以上已經(jīng)提及，施工方也要合理的進(jìn)行規(guī)制，保證建筑施工工期如計(jì)劃進(jìn)行，隨意縮短，隨意延長都是要負(fù)法律責(zé)任的，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸律師。