一、業主方的工程質量管理風險有哪些?

1、技術與環境方面的風險

(1)地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

(2)水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。

(3)施工準備。由于業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準備工作不足，導致建筑企業不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。

(4)設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題;設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。

(5)技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由于發包人沒有明確采用的標準、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以后工程的驗收和結算。

2、經濟方面的風險

(1)招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。

(2)要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

(3)金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。

(4)資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。

3、合同簽訂和履行方面的風險

(1)存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。

(2)發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款;發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。

(3)分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。

(4)履約方面。合同履行過程中，由于發包人派駐工地代表或監理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令等。

二、如何防控施工過程中安全質量風險

只有做到有效地安全措施才能最大限度的保證質量和進度，所以現在提倡以人為本，安全是整個施工現場的最必要的保障，質量是在人的生命有所保障的條件下，做出的精密、細致的工作，其中包括施工方案的精度、測量精度、以及施工精度(其中又包含材料、施工儀器等)，當然還有檢測精度，只有這幾個精度有效的統一就能保證施工的質量。 當然也包括施工現場安全管理以及質檢部門是否到位、負責，以及施工人員自身的素質有很大的關系。

在近幾年中，社會經濟水平不斷提高，企業和國家也會開展越來越多的工程建筑類工作，因為工程建筑的質量與使用者的生命安全有很大的關系，所以在進行工程建設時國家也是十分的重視，并且也會要求監理工程進行檢查，如果發現了質量問題，也要及時的與施工方聯系并要求整改。

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