我們都知道工程質(zhì)量的重要性，發(fā)生工程質(zhì)量事故都是我們不愿意見到的。要避免工程質(zhì)量事故，有關(guān)部門必須要做好檢測和驗收工作，以防事故發(fā)生。本文列舉出關(guān)于工程質(zhì)量的檢測程序供大家參考了解。那么你知道工程質(zhì)量檢測程序是什么嗎？下面我們一起來看一下吧。

一、工程質(zhì)量檢測程序是什么？

（一）工程質(zhì)量驗收程序組織：

1、檢驗批驗收：

檢驗批是項目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長首先對負(fù)責(zé)的檢驗批進(jìn)行過程質(zhì)量控制盒半成品完成的質(zhì)量檢查與報驗。

由分管項目工種、檢驗批的質(zhì)量員、工長，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對上報的檢驗批進(jìn)行三級質(zhì)量驗收評價，報請項目經(jīng)理復(fù)核。然后由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

2、分項質(zhì)量驗收評定：

按照國家建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項的子項要求，參照有關(guān)質(zhì)量評價驗收的具體規(guī)定，由項目質(zhì)量員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各具體分項進(jìn)行檢查評價合格后，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。對于分包項目，由分包單位質(zhì)量員、項目負(fù)責(zé)人報請總包單位質(zhì)量員復(fù)驗，提交監(jiān)理工程師驗收復(fù)核。

對于監(jiān)理工程師復(fù)驗結(jié)果有不合格的項目，由項目工長督促班組長、分包單位認(rèn)真落實整改，合格后再次進(jìn)行報案程序。

3、 分部(子分部)工程：

項目質(zhì)檢員，匯總分項質(zhì)量評定資料，提交項目負(fù)責(zé)人，并經(jīng)復(fù)查整理后，報請監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

1、專職人員檢查：

施工現(xiàn)場項目組設(shè)專職質(zhì)檢員，對施工過程進(jìn)行全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程質(zhì)量評價與驗收。另外公司質(zhì)量科按照人員分工，對施工項目現(xiàn)場實施檢查和技術(shù)指導(dǎo)。

2、制度化檢查：

按照公司的質(zhì)量手冊與程序文件規(guī)定，對在建工程項目，公司實施月檢、季檢及年度檢查。不僅對在建項目施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對項目質(zhì)檢員日常工作情況進(jìn)行檢查，通過制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制情況與控制效果，改進(jìn)與調(diào)整質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制效率。

另外上級建筑質(zhì)量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督計劃對在建工程進(jìn)行的分部、分項、及單位工程的質(zhì)量檢查。各類制度化檢查的內(nèi)容包括實體檢查與工程資料檢查。

檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責(zé)成項目部限期定人負(fù)責(zé)落實整改。

3、不定期檢查：

不定期檢查包括公司各部門聯(lián)合對在建項目工程進(jìn)行不定期的突擊檢查，或者按照上級主管部門要求的特別檢查。另一方面公司安全質(zhì)量科，采取靈活機(jī)動的方式對在建工程實施檢查，對檢查情況 采取公司通報、簽發(fā)整改通知書等方式，同時將檢查結(jié)果作為項目部考核、與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的評價參考，督促與提高項目管理水平。

（三）質(zhì)量整改與跟蹤復(fù)檢：

1、對于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級別、由公司質(zhì)量科下放到項目部，并由公司質(zhì)量科備案。

2、項目部按照整改意見，由項目經(jīng)理、施工員、工長、質(zhì)檢員，落實生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗收。

3、若整改意見涉及到技術(shù)問題，由公司技術(shù)部門提出處理方案，對項目部進(jìn)行技術(shù)交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量整改。

以上就是關(guān)于工程質(zhì)量檢測程序是什么的全部內(nèi)容。通過本文我們可以知道，工程質(zhì)量檢測程序分為檢驗批驗收、分項質(zhì)量驗收、分部工程等，首先是由生產(chǎn)組班長檢驗，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢測，最后要報監(jiān)理單位工程師，除此，上級部門還要進(jìn)行制度化檢查、不定期檢查。

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