一、施工企業(yè)對現(xiàn)金管理的重要性

(一)保持合理的現(xiàn)金流動性是保證一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提

統(tǒng)計資料表明，發(fā)達(dá)國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時賬面仍是盈利的，導(dǎo)致它們倒閉的是因為現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾經(jīng)是香港規(guī)模最大的投資**勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)境地的?？梢?，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。

(二)現(xiàn)金流指標(biāo)比盈利指標(biāo)更能反映出施工企業(yè)的實際財務(wù)狀況

利潤是通過權(quán)責(zé)發(fā)生制來反映企業(yè)整體的經(jīng)營成果的，現(xiàn)金流是以收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出的情況。施工企業(yè)的現(xiàn)金流指標(biāo)比利潤率指標(biāo)對決策者來講更為重要，因為一般的施工企業(yè)項目都是跨年度的，施工企業(yè)年末按照合同來確認(rèn)收入，但是因為合同成本以及完工進(jìn)度具有很大的不確定性，所以計算利潤率有失準(zhǔn)確性，相比之下現(xiàn)金流的計算更為直接。

(三)做好現(xiàn)金流管理工作能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，降低項目的施工成本

施工企業(yè)需要的原材料市場上的大宗材料價格波動比較大，如：鋼材、柴油、瀝青等，施工企業(yè)應(yīng)該對這些需求量較大且價格變動較大的大宗材料進(jìn)行市場價格預(yù)測以及評價，在其價格低的時間內(nèi)根據(jù)需求量買入，規(guī)避價格上漲帶來的成本風(fēng)險。

(四)做好現(xiàn)金流管理工作是保證利潤的重要途徑

現(xiàn)金作為流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)其本身的收益率是很低的，如何在收益與流動性之間尋找平衡點，確保企業(yè)現(xiàn)金流動性與盈利能力之間達(dá)到最優(yōu)配比，能夠增加企業(yè)實現(xiàn)利潤的安全性。

二、施工企業(yè)現(xiàn)金管理中出現(xiàn)的問題分析

為了能夠全面的分析施工企業(yè)在現(xiàn)金管理方面出現(xiàn)的問題，本文從經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動三個方面出發(fā)，根據(jù)各活動的特點來分析現(xiàn)金管理存在的問題。

(一)施工企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的現(xiàn)金流問題

1.盲目承攬項目，造成資金沉淀甚至惡意拖欠。一些建筑施工企業(yè)為了取得施工項目，很少對業(yè)主的信譽以及資金實力分析，更不顧自身的經(jīng)濟(jì)實力，盲目投標(biāo)。一般情況下，投標(biāo)需要向建設(shè)單位支付一定的投標(biāo)保證金，如中標(biāo)，還要交納履約保證金。如未中標(biāo)，保證金的收回需要一定的時間，這就造成施工企業(yè)大量的沉淀資金。中標(biāo)簽定合同后，有的業(yè)主為了轉(zhuǎn)移投資概算或資金壓力，計量支付不及時或故意拖延開工時間和工期，有的甚至故意拖欠工程款，這就更加大了施工企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)以及債務(wù)償還的難度，增大了財務(wù)風(fēng)險。

2.營運資金管理不合理。一個項目就必須開一個銀行賬戶，有的甚至一個項目多頭開戶，致使資金沉淀;在項目施工過程中沒有設(shè)置現(xiàn)金剩余的最低額度預(yù)警線;缺乏現(xiàn)金預(yù)算管理;流動債權(quán)與債務(wù)、施工大宗物資購置資金使用分配不合理，使施工企業(yè)不能把工程資金優(yōu)先用于必須開支和緊急事情，一旦業(yè)主違約將面臨訴訟等法律糾紛，這些都加大了施工企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

3.非生產(chǎn)性開支以及管理成本的增加。保證施工成本可控性是保證企業(yè)能夠正常經(jīng)營并獲取最大利益的手段之一。近年來人力資源成本的上升、原材料價格上漲以及管理費用的增加，造成了施工企業(yè)成本的上升，加之投標(biāo)時的定額以及規(guī)費修訂滯后等原因，對施工企業(yè)成本費用、利潤影響較大，相應(yīng)給企業(yè)的現(xiàn)金流造成影響和威脅。

(二)施工企業(yè)投資活動中出現(xiàn)的現(xiàn)金流問題

1.盲目投資。施工企業(yè)在投資的過程中沒有事先對投資項目做最基本的風(fēng)險評價及可行性分析，對投資回收期以及預(yù)期現(xiàn)金流盲目樂觀、過高估計自身對項目的把控能力，這是施工行業(yè)在投資過程中很容易出現(xiàn)的錯誤。盲目投資的后果不僅耗費了企業(yè)的資金和實力，直接影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至造成資金鏈的斷裂，嚴(yán)重影響和干擾了施工企業(yè)的正常運營。

2.資產(chǎn)購置缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。施工企業(yè)的建設(shè)項目具有不可重復(fù)性、不可預(yù)測性特點，施工過程中的設(shè)備和機(jī)械有可能只使用一次性，如果對所有的設(shè)備都一一進(jìn)行購置的話，勢必造成機(jī)械設(shè)備利用不充分，嚴(yán)重影響現(xiàn)金的使用和管理。

(三)施工企業(yè)籌資活動中出現(xiàn)的現(xiàn)金流問題

合理選擇籌資方式，科學(xué)安排資本結(jié)構(gòu)，對施工企業(yè)非常重要。施工行業(yè)屬于粗放型兼資本密集型行業(yè)，對資金的需求量較大。目前，由于成本上升以及社會壓力的存在，有的施工企業(yè)想通過股權(quán)籌資引入的戰(zhàn)略投資者質(zhì)量并不是很高，另外我國的債權(quán)籌資擔(dān)保信用體制不是很完善，有些施工企業(yè)遇到資金周轉(zhuǎn)困難時求助機(jī)構(gòu)，而有些中小建筑施工企業(yè)很難取得銀行的信任和支持，只能采用民間融資，民間融資的利率又很高，導(dǎo)致施工企業(yè)資金成本加大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的思考

(一)推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理與控制

1.施工企業(yè)要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計劃，擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算。預(yù)算主體包括企業(yè)內(nèi)部各分(子)公司及各項目部等獨立核算單位。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法。

2.靈活運用資金結(jié)算工具，加強(qiáng)工程項目現(xiàn)金流量回收與支付環(huán)節(jié)管理。施工企業(yè)項目多，完(竣)工和在建項目收支靈活運用資金結(jié)算工具嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行管理就顯得格外重要。

(1)建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，利用網(wǎng)銀等結(jié)算工具實施資金的集中管理，及時調(diào)劑余缺。建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。對各分(子)公司及各項目部等獨立核算單位分支機(jī)構(gòu)做到“你的錢，我看著你花，管著你花”。結(jié)算中心一個口徑對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，實行資金有償使用。如業(yè)主要求必須開具專戶，也必須納入企業(yè)結(jié)算中心管理。

(2)推行資金集中管控，實現(xiàn)支出報賬制的財務(wù)管理模式。完(竣)工和在建各個項目部對現(xiàn)金的支出和結(jié)算情況負(fù)責(zé)，每收回一筆工程款后，應(yīng)及時上報企業(yè)總部，對現(xiàn)金的資金使用計劃也一同上報，使總部能夠及時了解和掌握項目資金的來源和使用情況，并對本期工程收入做到心中有數(shù)，對現(xiàn)金支出的合理性做到全面掌握，及時糾正不合理的款項支出。如有特殊情況，資金計劃中預(yù)留小額日常開支和緊急情況資金不能滿足項目部需要時，可立即將緊急資金計劃上報企業(yè)總部，批復(fù)后使用。各施工企業(yè)可根據(jù)管理跨度和管理權(quán)限由內(nèi)部結(jié)算中心傳遞審批或網(wǎng)上審批、支付并告知項目部及報賬財務(wù)。

在資金支付上，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，財務(wù)總部委派一個會計人員建立項目財務(wù)平臺，負(fù)責(zé)該項目資金使用計劃的審批傳遞、支付、制作憑證，財務(wù)總部配備一個復(fù)核會計對所有項目的開支進(jìn)行復(fù)核。同時，工程項目委派一個報賬員(出納)按資金使用計劃報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進(jìn)行監(jiān)控，實行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。同時，這種模式能使財務(wù)支出的合法性、合規(guī)性得以保障，避免項目經(jīng)理部財務(wù)各自為政的局面出現(xiàn)，使財務(wù)操作規(guī)范化、合理簡化了程序，提高了財務(wù)管理的效益和效率。

(二)合理選擇籌資方式，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及大型項目投資管理

1.建立最低余額預(yù)警制度是施工企業(yè)在不進(jìn)行重組或擴(kuò)張的情況下，對經(jīng)營活動中出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的風(fēng)險預(yù)警，這是短期融資的前提，出現(xiàn)該現(xiàn)金短缺預(yù)警的解決辦法只能靠回收債權(quán)或短期借款、加強(qiáng)存量流轉(zhuǎn)資金使用效率等辦法解決。對長期籌資活動進(jìn)行管理首先要從籌資渠道入手，施工企業(yè)在選擇融資渠道時要本著風(fēng)險小、籌資成本低的角度出發(fā)，優(yōu)先通過提升核心競爭力吸引戰(zhàn)略投資者的股權(quán)籌資，另外樹立良好的企業(yè)形象，爭取通過發(fā)行債劵、融資租賃、信用擔(dān)?；?a href='http://www.6065bob.com/daikuan/22.html' target='_blank' data-horse>抵押貸款等融資方式解決。通過以上融資方式的選擇，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險、減少財務(wù)風(fēng)險，使施工企業(yè)融資目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

2.投資活動是企業(yè)主營活動創(chuàng)利和轉(zhuǎn)型多元發(fā)展的補充。在量力可行的情況下，有效進(jìn)行運作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏來商譽與經(jīng)濟(jì)效益。在購置專項設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料前，相關(guān)部門應(yīng)提出可行性報告(充分論證是否是急需購置的設(shè)備，并提供設(shè)備的性能、質(zhì)量及價格、資金來源、投資回收期等重要參數(shù))，通過設(shè)備購置審批經(jīng)各權(quán)限審批后購置。施工企業(yè)原則上不投需墊資施工的項目，因維護(hù)企業(yè)信譽的需要，建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保，從而將企業(yè)墊支風(fēng)險降到最低。對高風(fēng)險領(lǐng)域或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)應(yīng)盡量選擇回避，避免因該投資項目占用企業(yè)大量資金又無專業(yè)人才管理，出現(xiàn)資金短缺，影響企業(yè)信譽，造成不必要的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，就必須不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，配合以上措施進(jìn)行精細(xì)化管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)。在資金管理上建立完善一套行之有效的內(nèi)部控制管理制度，努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，最終提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)施工企業(yè)價值最大化目標(biāo)。