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在日常生活中，我們經常會看到某某集團公司，這類公司往往規模比較大，旗下有很多子公司。這種公司組織形式在大型國企中比較常見?！豆痉ā分胁]有對此類公司成立條件做出規定，只是各地有相應管理辦法。那么北京集團公司成立條件包括哪些？其組織架構有幾種？下面我們通過小編總結的這篇文章做個了解。

一、在北京成立集團公司的條件包括哪些？

1、企業集團的母公司（核心企業）注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

2、母公司（核心企業）和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

3、企業集團的母公司（核心企業）應登記為有限責任公司或股份有限公司；全民所有制企業可以作為核心企業組建企業集團，但注冊資金應在1億元人民幣以上；

4、集團成員單位均具有法人資格。

二、集團公司的組織模式與結構都有什么？

公司的組織模式亦稱組織結構，它包括公司內部執行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關系。對于現代集團性公司而言，主要采用：直線職能制、事業部制和控股經營制等組織形式。

1、直線職能制直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業務指導相結合，并具有直線制和職能制的優點，是現代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業企業中，70%以上采用了U型結構。

直線職能制的本質特征在于：公司總部龐大，內部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統一，直接協調各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

2、事業部制

事業部制是一種分權式體制，它把市場機制引入公司內部，按產品、市場、營業區域和用戶劃分為若干事業部，實行集中指導下的分散經營的一種管理組織模式。

事業部制的本質特征在于：事業部一般無法人資格，是集團公司的分支機構。每個事業部都是實現公司總體目標的基本經營單位，對每個事業部委讓權限的同時，使其擔負經營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統一管理。事業部的規模一般介于總公司與生產工廠之間，可以自設職能部門。在產銷分立的大公司里，事業部只負責組織和指揮生產，不負責經營銷售。在大企業，也有采用事業本部和事業部兩層結構的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業部制。

3、控股制結構

控股型組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產進行控制。

H型結構是實行集團公司內部分權的一種組織形式。它既能發揮母公司的戰略優勢，又能充分發揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結構上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產和經營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調配能力有限，監控較為間接。H型組織結構比較適用于大型的跨國公司。

由此可見，集團公司是以母子公司的形式出現，公司為了多元化經營，在很多領域都建立子公司。按照北京市規定，北京集團公司成立條件主要體現在母公司核心資本和母子公司核心資本都要達到一定標準。集團公司架構也有很多種，各自都有優點和缺陷，發起成立人可以根據自身情況選擇合適的組織形式。

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