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在日常生活中，我們經(jīng)常會看到某某集團公司，這類公司往往規(guī)模比較大，旗下有很多子公司。這種公司組織形式在大型國企中比較常見。《公司法》中并沒有對此類公司成立條件做出規(guī)定，只是各地有相應管理辦法。那么北京集團公司成立條件包括哪些？其組織架構有幾種？下面我們通過小編總結的這篇文章做個了解。

一、在北京成立集團公司的條件包括哪些？

1、企業(yè)集團的母公司（核心企業(yè)）注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

2、母公司（核心企業(yè)）和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

3、企業(yè)集團的母公司（核心企業(yè)）應登記為有限責任公司或股份有限公司；全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團，但注冊資金應在1億元人民幣以上；

4、集團成員單位均具有法人資格。

二、集團公司的組織模式與結構都有什么？

公司的組織模式亦稱組織結構，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關系。對于現(xiàn)代集團性公司而言，主要采用：直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。

1、直線職能制直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業(yè)務指導相結合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結構。

直線職能制的本質(zhì)特征在于：公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

2、事業(yè)部制

事業(yè)部制是一種分權式體制，它把市場機制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于：事業(yè)部一般無法人資格，是集團公司的分支機構。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司總體目標的基本經(jīng)營單位，對每個事業(yè)部委讓權限的同時，使其擔負經(jīng)營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負責組織和指揮生產(chǎn)，不負責經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結構的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。

3、控股制結構

控股型組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進行控制。

H型結構是實行集團公司內(nèi)部分權的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結構上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結構比較適用于大型的跨國公司。

由此可見，集團公司是以母子公司的形式出現(xiàn)，公司為了多元化經(jīng)營，在很多領域都建立子公司。按照北京市規(guī)定，北京集團公司成立條件主要體現(xiàn)在母公司核心資本和母子公司核心資本都要達到一定標準。集團公司架構也有很多種，各自都有優(yōu)點和缺陷，發(fā)起成立人可以根據(jù)自身情況選擇合適的組織形式。

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