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保險公司為了充分利用境外資本市場，也會選擇開展保險公司跨境并購業(yè)務(wù)。境外并購會面臨政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化方面的風(fēng)險，保險公司跨境并購要想成功，需要具備哪些因素？律霸小編就跨境并購方面的知識結(jié)合保險公司實際情況，來給大家具體說說。

一、保險公司要長期對境外保險項目機(jī)會的跟蹤、分析及尋找良好的買入時機(jī)。

離開對市場上保險項目機(jī)會的長期跟蹤、分析，僅僅孤立的去分析評價市場上出現(xiàn)的單個項目機(jī)會，而不考慮與公司戰(zhàn)略的合拍及公司能力，不是優(yōu)秀的海外并購團(tuán)隊；良好的交易進(jìn)入時機(jī)對中國公司來說也很重要。

二、保險公司要熟悉、理解并掌握國際通行保險規(guī)則，靈活利用當(dāng)?shù)匾?guī)則。

這一條是說起來容易，做起來難。國際并購流程、交易、文件都是國際化的規(guī)則，并購團(tuán)隊有相應(yīng)經(jīng)驗后，處理國際化的通行規(guī)則并不是最難的，難點(diǎn)還在于需要理解資產(chǎn)所在資源國的當(dāng)?shù)匾?guī)則，一個成功的并購團(tuán)隊一定是既懂國際通行規(guī)則，又能深刻理解并運(yùn)用本地規(guī)則的團(tuán)隊。不理解和不能利用本地規(guī)則，往往會導(dǎo)致并購團(tuán)隊作出錯誤的結(jié)論。

三、保險公司要有良好的保險團(tuán)隊構(gòu)成及外部顧問。

海外并購的成功，絕對離不開了人的因素。內(nèi)部團(tuán)隊和外部顧問的選任及合作，是并購項目能夠成功的核心要素之一。內(nèi)部團(tuán)隊和外部顧問需要向公司管理層提供合理的商業(yè)方案，需要和賣方及賣方顧問有良好的溝通及談判，凡此種種，均是成功并購交易的重要因素。選好顧問、用好顧問是公司并購團(tuán)隊的基本功，也是并購交易成功的重要因素。

四、成熟、符合保險公司實際的并購戰(zhàn)略。

并購戰(zhàn)略的成熟與否，對并購保險項目的成功，特別是并購?fù)瓿珊蟊ｋU項目的成功非常重要。并購市場上有數(shù)量眾多的目標(biāo)資產(chǎn)和目標(biāo)公司，是不加選擇的“掃貨”，還是有的放矢的選擇符合買家自身發(fā)展戰(zhàn)略、自身實力和有協(xié)同效用的目標(biāo)，是判斷一家公司有無成熟并購戰(zhàn)略的因素之一。

五、準(zhǔn)備充分的保險項目并購的策略。

有了成熟的并購戰(zhàn)略，要在實踐中取得具體并購保險項目的成功，還需要有準(zhǔn)備充分的具體項目并購策略。無論是和賣方的接觸、敏感保密信息泄露如何處理、政府審批的獲得、交易潛在阻礙或障礙應(yīng)對的備案等，需要做要充分的預(yù)案及準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分的策略和戰(zhàn)術(shù)，是項目并購取得成功的執(zhí)行因素。

總之，在保險公司跨境并購過程中，保險公司需要詳細(xì)了解對方公司經(jīng)營情況、熟悉國際通用保險條例及當(dāng)?shù)卣撸⑶乙闪⒈ｋU團(tuán)隊，提出合理的境外并購策略。只有這些都做到了，保險公司才能順利完成跨境并購，增強(qiáng)自身實力和競爭力。

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