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現(xiàn)在很多人在面對債權(quán)債務(wù)糾紛案件的時候一籌莫展，尤其是在遇到關(guān)于清理債權(quán)債務(wù)單位問題的時候?qū)@方面的知識一無所知，導(dǎo)致在打官司的時候不夠順利。而清理債權(quán)債務(wù)單位怎么寫也是一個很嚴(yán)峻的問題。讓我們一起通過下文了解一下吧。

第一、債權(quán)債務(wù)問題，不是單純的對方拖欠和資金流緊張的問題，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題。

對于債權(quán)回收難度大、周期長、壞帳率高的問題，很多企業(yè)都費盡心思采取各種辦法來處理，但是很多陷入一個滾雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越難。原因何在，關(guān)鍵在于沒有解決根本問題。存在債權(quán)難以回收現(xiàn)象的原因，大多存在一下幾個方面：

一、經(jīng)營環(huán)節(jié)選擇客戶存在失誤，對于客戶還款能力的估計存在失誤;

二、履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題，造成事實上的被動;

三、債權(quán)疏于管理，長期沒有專人負(fù)責(zé)，催討不力，讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要;

四、采用的清收債權(quán)的方式不科學(xué)，沒有以最經(jīng)濟的手段獲得最大的效果。

五、認(rèn)為繼續(xù)合作為重，暫時擱置債權(quán)，造成越來越多的債權(quán)存在;

六、對于債權(quán)存在的風(fēng)險問題防范不夠，多次亡羊補牢。

存在大量債權(quán)無法盡快回收的同時，企業(yè)也習(xí)慣通過拖欠其他供應(yīng)商款項的方式來保持平衡，但是最終發(fā)現(xiàn)，債權(quán)總是很難收回，而債務(wù)卻擺脫不掉，并且往往損失會增加。

第二、各種拖欠的模式分析

關(guān)于債權(quán)債務(wù)清理各個企業(yè)都曾經(jīng)做過很多方面的探索，通過分析不良債權(quán)的現(xiàn)象，也就了解了其他企業(yè)拖欠款項的手段，簡單描述可以分為一下幾類：

1、采用采購、加工、銷售分立經(jīng)營的模式，各自成立法人單位對外承擔(dān)責(zé)任，讓企業(yè)債務(wù)停留在采購環(huán)節(jié)，并且設(shè)立多個采購法人單位，避免短時間內(nèi)債主蜂擁而止。目前許多集團化經(jīng)營的企業(yè)多采用這種方式。

2、利用市場優(yōu)勢地位，迫使供應(yīng)商壓低身價進(jìn)行合作，對結(jié)算以及資金占用作出不利于供應(yīng)商的合同約定，從而合法的拖延付款時間。

3、采用意向式大宗交易做誘餌，針對先期交易拖延付款，讓供應(yīng)商心存余悸，不敢貿(mào)然催款。

4、交易中采用各種理由推托付款責(zé)任，比如提出各種質(zhì)量問題和借口，拖延給供應(yīng)商辦理結(jié)算的手續(xù)和時間，讓供應(yīng)商無法盡快獲得有效的催款憑據(jù)等。

5、采用善意欺騙方式，多次承諾付款均不予兌現(xiàn)，態(tài)度誠懇，行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段，當(dāng)然還有其他更多的情況，但大多類同。

第三、針對拖欠形成的原因，應(yīng)該采取一下措施糾正和預(yù)防。

1、對于比較重要的大客戶，不能完全聽任對方過多的款項積壓，定期對客戶進(jìn)行資信評價，預(yù)估該客戶的風(fēng)險值，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，必要時讓對方提供相應(yīng)的擔(dān)保和保證措施，避免最終債權(quán)落空。事實證明，越來越多的大型企業(yè)，其風(fēng)險防范能力都存在諸多問題，他們往往通過設(shè)立多個采購中心，惡意拖延應(yīng)付款項，讓債權(quán)人維權(quán)艱難。對此，債權(quán)人應(yīng)該嚴(yán)密關(guān)注該客戶的動向，通過提前準(zhǔn)備，從法律上獲得有力證據(jù)，證明其關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移途徑，保證能夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán)，如遇緊急情況，盡快采取有效措施，實現(xiàn)債權(quán)。

2、對于處于不利市場地位的情形，更應(yīng)該關(guān)注客戶的資金動態(tài)和償還能力，隨時評價其風(fēng)險指數(shù)，不能因為期待將來無法預(yù)期的結(jié)果而忽視被占用的資金的利益，一旦出現(xiàn)不利因素，應(yīng)當(dāng)盡快采取訴訟措施。

3、對于一貫采用引誘方式進(jìn)行先期交易的客戶，要辨別其真實目的，一旦對方存在違約行為，就要據(jù)理力爭，避免損失擴大。

4、對于故意制造障礙的客戶，特別要注意保存各種交易憑據(jù)，盡量獲取有關(guān)交易履行的證明，采取有理、有利、有節(jié)的原則，避免被對方牽著鼻子走。

5、對于那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶，應(yīng)當(dāng)立即采取有效手段，盡快清理。

第四、加強自身管理，提高風(fēng)險防范意識。

1、應(yīng)該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調(diào)對于合同的審批，避免履約風(fēng)險，加強對于交易過程的管理和控制，注意保存各種交易資料。

2、對于所有客戶建立完善的檔案，并隨時更新，定期評價客戶的履約能力和風(fēng)險系數(shù)，并盡量通過各種途徑關(guān)注其經(jīng)營變化。

3、成立專門機構(gòu)管理債權(quán)，對于債權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的分類，由專人負(fù)責(zé)催收，并隨時注意收集訴訟所需要的證據(jù)和信息。避免到萬不得已訴訟時，才發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足。

4、加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題，及時通報各個部門，避免同樣的失誤繼續(xù)存在，杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。

債權(quán)債務(wù)本就是雙方兩個人的經(jīng)濟問題，在這種與經(jīng)濟有關(guān)的問題上采取的方式一定要準(zhǔn)確。只要擁有合法證據(jù)，走正當(dāng)渠道，債權(quán)債務(wù)問題自然會迎刃而解。

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