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招商代理的管理工作分為很多方面，比如人事管理、合同管理等，每一項都對應(yīng)一項制度來約束大家的行為。招標(biāo)代理合同管理制度是一種典型的管理制度，受到大家的歡迎。那么，大家還想要了解更多招標(biāo)代理合同管理制度的相關(guān)的知識嗎？下面小編將帶來相關(guān)的內(nèi)容介紹。

招標(biāo)代理合同管理制度

為加強對工程建設(shè)項目招標(biāo)代理活動的管理，規(guī)范招標(biāo)代理行為，維護招標(biāo)投標(biāo)市場各當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程建設(shè)項目招標(biāo)代理質(zhì)量，經(jīng)市招標(biāo)辦研究，決定對招標(biāo)代理合同實行統(tǒng)一審查備案;對招標(biāo)代理從業(yè)人員實行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)手冊和掛牌服務(wù)，具體規(guī)定如下：

一、對招標(biāo)代理合同的管理

(一)招標(biāo)代理合同是指各類工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以

及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備(進口機電設(shè)備除外)、材料采購、裝飾裝修工程。

(二)招標(biāo)代理合同包括：

1、項目概況：工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層高、計劃投資額;

2、招標(biāo)代理范圍;

3、招標(biāo)代理內(nèi)容;

4、招標(biāo)代理時限;

5、合同價款及支付方式;

6、雙方權(quán)力和義務(wù);

7、違約責(zé)任、爭議的解決;

8、其他;

9、合同生效與終止;

(三)各招標(biāo)代理機構(gòu)凡參加年檢、升級的代理業(yè)績以招標(biāo)辦審 查備案的代理業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。

(四)凡招標(biāo)代理合同不按規(guī)定進行審查備案或者超越代理資質(zhì)范圍、逃避招投標(biāo)監(jiān)管的一律按不良行為記錄予以通報。 二、對招標(biāo)代理從業(yè)人員的管理

(一)所有招標(biāo)代理從業(yè)人員實行執(zhí)業(yè)制度。凡是從事招標(biāo)代理 活動的人員進行編制招標(biāo)文件、組織圖紙答疑、主持開標(biāo)評標(biāo)活動必須持省招標(biāo)辦統(tǒng)一印制上崗工作。

(二)凡送招標(biāo)辦備案的招標(biāo)代理合同、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文 件須在封面右上角簽名欄內(nèi)簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據(jù)。

(三)所有建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員考核情況每年在“濰坊市 建設(shè)工程信息網(wǎng)”公布一次。

(四)一年內(nèi)累計扣分40分以上(含40分)為不合格。 (五)凡公布的建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員有違法違規(guī)、暗箱操 作等行為一經(jīng)投訴或考核不合格的，取消其建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員資格，3年內(nèi)不準(zhǔn)從事建設(shè)工程招標(biāo)代理活動。

綜上所述，關(guān)于招標(biāo)代理合同管理制度，是一種常見的招標(biāo)代理工作制度的組成部分，它可以很好的規(guī)范代理人的行為，保障合同規(guī)范化、制度化，促進維護雙方的合法權(quán)益不受侵犯，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸婁底律師。

建筑工程方案設(shè)計招標(biāo)管理辦法是什么？

建筑工程招標(biāo)代理合同

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