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在招商入園流程合同中，管理制度非常重要的。有好的管理制度，會更有利于招商入園工作的運行。那么，招商入園流程合同管理制度中的招商入園流程應(yīng)該是怎樣的?招商合同管理制度又應(yīng)該是怎樣的?接下來律霸小編為您簡單介紹一下這方面的知識。

一、招商入園流程

1、項目洽談。招商局牽頭,發(fā)改、工商、國土、建設(shè)、國稅、地稅、供電公司及引資單位等組建項目洽談專班，對入園項目進行洽談，重點協(xié)商項目投資規(guī)模、土地價款、權(quán)證辦理及相關(guān)招商引資優(yōu)惠政策等。

2、項目評審。招商局牽頭環(huán)保、安監(jiān)、消防、國土、規(guī)劃、審計等職能部門對入園項目建立項目評審制度，主要審核項目是否符合產(chǎn)業(yè)、環(huán)保政策，是否符合黃梅現(xiàn)行招商政策及相關(guān)入園條件等。

3、項目選址。園區(qū)管委會根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合項目設(shè)計要求和投資強度，會同國土、建設(shè)、規(guī)劃等部門做好企業(yè)選址工作。

4、項目簽約。在與客商洽談后，需要答復(fù)客商的事項和擬定的合同書，按照招商局研究、縣法制辦審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、縣長審批的報批程序辦理，由分管縣長或縣長與項目方簽約。

5、項目跟蹤。對已簽約的項目和重點在談項目，招商局和各招商團隊做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，及時成立項目跟蹤和服務(wù)專班，具體跟蹤落實，在談的促進簽約，簽約的促成開工，開工的促進早日投產(chǎn)。

二、入園招商部合同管理制度

1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。合同簽定蓋章之后，原件一式兩份，客戶一份，公司行政部檔案室一份。招商文員必須另外復(fù)印三份，本部門留檔一份，物業(yè)管理一份，財務(wù)一份，每份合同必須由當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，以便備查。

2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進行操作。

3、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價格與客戶進行談判，如果有主力店或著名品牌店的客戶，租金浮動應(yīng)請示總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可與客戶談判。

4、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進行相關(guān)合同的填寫，客戶有特殊要求的，必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

5、招商人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)流程進行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進行審批，審批后方可蓋章。

7、招商人員在簽定相關(guān)合同時，必須保證公司利益。

8、招商人員必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對客戶進行租金的交納工作，逾期或少交的客戶，公司將對招商人員的獎金進行滯留。

9、如果招商人員沒有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作，造成的后果有本人負(fù)擔(dān)，造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權(quán)。

10、《合同、協(xié)議》的簽定流程：

1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議，并做好登記工作。

2)簽約完畢后及時交回文員處，文員應(yīng)做好歸檔工作。

3)當(dāng)天沒有簽約完的合同、協(xié)議，下班前應(yīng)交回文員處。

4)招商人員在簽定完后，應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

由以上內(nèi)容，我們可以得知，招商入園流程需要歷經(jīng)項目洽談、項目評審、項目選址、項目簽約、項目跟蹤五個流程，每個環(huán)節(jié)都很重要，需要認(rèn)真去對待。而招商入園流程合同管理制度的主要體現(xiàn)在入園招商部合同管理制度上面。由此我們可以看見一個項目的不僅在于制定期間，同時，對項目流程合同管理也是非常重要的。想了解更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸安徽律師。

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