總公司與子公司之間的聯(lián)系是什么

總公司的法人代表(董事長(zhǎng))還可是子公司的法人代表(董事長(zhǎng))，有時(shí)，總公司派遣可以控制的高管人員來(lái)?yè)?dān)任子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)。從而實(shí)現(xiàn)間接式的控制。具體如下所述：

對(duì)于這個(gè)問題，子公司雖然是總公司的子公司，但是，這個(gè)子公司卻是完全的、具有法人地位的、能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的公司。

從法人地位上雙方是平等的，因此，子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)，也就是說(shuō)，總公司是不能直接予以控制的。什么是“獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)”?其內(nèi)涵在于：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。形式上，子公司是集團(tuán)或總公司的一個(gè)子公司，但實(shí)際上它是獨(dú)立的法人實(shí)體。因此，原則上總公司不應(yīng)、也無(wú)權(quán)對(duì)子公司進(jìn)行控制。說(shuō)到這里，有一個(gè)問題需要注意：子公司不同于分公司。分公司不是獨(dú)立的法人，因此總公司可以對(duì)分公司予以控制。由于子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，所以，總公司無(wú)權(quán)對(duì)其控制，就好像老張家不能控制老李家一樣。子公司雖然是“兒子”，但已經(jīng)分家另過、獨(dú)立門戶了。

其次、控制什么。

既然子公司是總公司的子公司，那么，總公司作為控股公司就必然有可控的內(nèi)容和必要性。這個(gè)內(nèi)容就是股權(quán)控制，這個(gè)必要性就是關(guān)注投資收益。既然如此，控制什么?其內(nèi)涵就是：資本投入的風(fēng)險(xiǎn)控制;公司收益的分配控制;統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略控制;管理模式的標(biāo)準(zhǔn)控制;高管人員的聘任、選聘、任用控制。這里需要說(shuō)明和強(qiáng)調(diào)的是：總公司要想實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制，必須通過子公司的股東會(huì)和董事會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。這里所說(shuō)的“通過”，是指在投資組建子公司時(shí)，就要按照股權(quán)的多少來(lái)行使控制權(quán)。

最后，如何控制。

就是要在總公司(集團(tuán))和子公司的四條“臍帶”的連接上進(jìn)行控制。一是資本連結(jié)。總公司對(duì)子公司具有控股權(quán)。同時(shí)具有追加投資的優(yōu)勢(shì)。二是品牌連結(jié)。在子公司的運(yùn)營(yíng)中允許利用總公司的品牌優(yōu)勢(shì)。三是市場(chǎng)連結(jié)。把總公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)提供給子公司。四是高管連接。有時(shí)，

綜合上述，小編整理有關(guān)總公司和子公司的相關(guān)內(nèi)容。由此可見，總公司派遣可以控制的高管人員來(lái)?yè)?dān)任子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，從而實(shí)現(xiàn)間接式的控制。如果你對(duì)這方面還有更多相關(guān)問題，律霸網(wǎng)提供專業(yè)法律咨詢服務(wù)。