公司法規(guī)定的董事權力是如何規(guī)定的

《公司法》第四十六條董事會對股東會負責，行使下列職權：

(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定公司的經營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

(八)決定公司內部管理機構的設置;

(九)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)公司章程規(guī)定的其他職權。

如果理解該項規(guī)定?

1、負責召集股東會，并向股東會報告工作。股東會屬非常設權力機構，股東們只有在會議召開時才行使自己權利。因而當公司重大事項需要股東會決策時，必須通過會議的形式。而股東們又分散于各地，董事會有義務召集各股東參加股東會會議。為了讓股東們了解公司的經營管理情況，及時調整方針政策，董事會有義務將自己的經營活動及公司情況向股東會報告。

2、執(zhí)行股東會的決議。股東會的決議是股東意志的集中，決定著公司的發(fā)展方向。決議一旦形成必須得到落實，但由于股東會不直接親自去執(zhí)行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會落實執(zhí)行。股東會的決議是董事會據以執(zhí)行業(yè)務的指導方針。董事會不得以任何借口拒絕執(zhí)行。股東和監(jiān)事會有權監(jiān)督和檢查董事會執(zhí)行決議的情況。

3、決定公司的經營計劃和投資方案。董事會是公司法人代表，全權領導和管理公司的一切經營活動。在股東會議決定的公司經營方針和投資計劃指導下，董事會有權安排公司生產、銷售等經營計劃，有權決定公司的生產經營方式，有權確定公司資產流向，向其他公司或生產經營單位投資。但董事會的經營計劃和投資方案不得超越股東會的經營方針和投資計劃，否則屬越權行為，由此帶來的損失由董事會承擔。

4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。董事會對公司的管理內容十分廣泛，涉及生產、技術、勞動、設備、物資供應、財務等。特別是財務管理，運用價值形式對公司整個生產經營活動進行綜合性管理，是董事會的主要職責。制訂公司年度財務預算、決算方案是董事會財務管理的內容之一。財務預算是對公司財務收入和支出的計劃，而決算則是對年度預算執(zhí)行結果的總結。年度財務預算、決算方案關系到公司資金安排是否合理，使用是否恰當，關系到資金的利用率，故董事會應當切實、科學地編制公司年度財務預算、決算方案，并提請股東會審議批準。

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。這也是董事會對公司財務管理的內容之一。公司的利潤分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤分配除法定公積金比例固定外，其余的由董事會制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤分配直接涉及到公司、股東、生產者以及第三人的利益，因此董事會應制訂詳細的方案，請股東會批準后方能進行。為了維持公司的生產經營，當公司經營出現(xiàn)虧損時，公司在利潤分配之前首先要彌補虧損，由董事會制訂虧損彌補的方案，經股東會同意后實施。

6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。公司注冊資本的增加或者減少，直接影響公司生產經營的穩(wěn)定性、股東和債權人權利義務的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴大公司生產規(guī)模，或者鞏固公司的財政基礎，或者適應市場變化，公司確實需要增加或減少注冊資本的，董事會應該提出詳細的方案，包括增加或減少注冊資本之原因、目的、方式、額度、用途以及后果、補救方法等，確保公司、股東、債權人的利益得到維護。董事會提出增資或減資方案后，經股東會審議批準，修改公司章程中注冊資本條款后，才能實施。

7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。公司合并、分立、變更公司形式、解散涉及許多法律、法規(guī)、政策規(guī)定，極其復雜，處理不好，影響多方利益，故首先應由董事會擬定進行上述重大事項的具體方案。以公司的合并為例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事會應就合并后公司的名稱、合并的條件等擬定詳細的方案，交由本公司股東會決定，經股東會決定后可將決議交付對方董事會，雙方進行合并活動。未經股東會審議，不得擅自進行合并，簽訂合并合同。

8、決定公司內部管理機構的設置。為有效地領導和管理公司，董事會有權決定設置一定的內部管理機構，包括日常業(yè)務經營機構和一定的咨詢機構。前者指在經理領導下的各部門業(yè)務機構，包括生產、銷售、采購等部門，后者指協(xié)助董事會決策的各專門委員會，如執(zhí)行、生產、銷售、財務等委員會，是董事會的顧問、參謀。這些內部管理機構設置按董事會開展工作的需要和公司規(guī)模大小而定。

9、聘任或者解聘公司經理(總經理)，根據經理的提名，聘任或者解聘公司融經理、財務負責人，決定其報酬事項。隨著經濟發(fā)展，經營管理公司需要有專門人才。讓擅長企業(yè)經營管理的專家擔任高級職務，是現(xiàn)代公司發(fā)展的必然結果。董事會通過聘任有經營管理能力的人擔任經理或解聘經營能力的經理，提高公司的效率。副經理、財務負責人作為經理的主要助手，配合經理工作，因而保留經理的提名權，以保證公司的業(yè)務領導系統(tǒng)高效有序。

10、制定公司的基本管理制度。公司得以存在與發(fā)展壯大，依賴于董事會有效的管理。董事會的管理涉及人、財、物、產、供、銷各方面。為了保證管理日常化和制度化，董事會應該制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促進公司發(fā)展。

通過律霸網小編介紹了公司法規(guī)定的董事權力，相信你對這方面有了新的了解和新的認識。公司法規(guī)定的董事權力也即公司法對董事會職權的規(guī)定，公司的良好運轉得益于各有職權的高管行使自己的職權，故而各董事必須按照既定的規(guī)定履行自己的義務。如果你還有相關問題歡迎咨詢律霸網在線律師。