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結合本人多年企業人力資源管理經驗和人力資源咨詢過程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學規范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個步驟來進行。第一步招聘前的準備：人力資源規劃和工作分析企業在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規劃和工作...

一、員工招聘虛擬管理的風險是什么 企業對員工招聘實施虛擬管理雖可簡化企業人力資源管理的作業性工作，但如忽視其風險分析及防范，不僅無法給企業帶來預期的優勢和效益，還可能讓企業蒙受損失。 1、外包業務單位選擇的風險。 我國已經出臺了一系列有關勞動關系的法令法規，對...

一、人力資源風險的分類及產生的原因 一般我們可以按人力資源管理中的各環節內容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要...

入職和轉正的區別： 1、專人負責 就是入職有專人負責。一般情況下，如果公司有一定的規模，哪怕到了五六十，七八十人，應該設一個專職的人力資源負責人或者負責的部門，把入職這事做到位。如果公司比較大，大集團的總部部門都有部門助理，可以處理協助入職的新員工做入職工作。...

一、從《合同法》角度理解招標文件。 合同法第十五條：要約邀請是希望他人向自己發出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業廣告等均為要約邀請。 商業廣告的內容符合要約規定的，視為要約。此條規定招標公告的性質為要約邀請，即招標文件是要約邀...