招聘選拔六步法管理模式勞動爭議
結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢過程中的體驗(yàn),本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范,提高招聘的效果,招聘活動一般要按照下面六個步驟來進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備:人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前,需要做兩項重要的基礎(chǔ)性工作,那就是:人力資源規(guī)劃和工作...
員工招聘虛擬管理的風(fēng)險是什么
一、員工招聘虛擬管理的風(fēng)險是什么 企業(yè)對員工招聘實(shí)施虛擬管理雖可簡化企業(yè)人力資源管理的作業(yè)性工作,但如忽視其風(fēng)險分析及防范,不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢和效益,還可能讓企業(yè)蒙受損失。 1、外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險。 我國已經(jīng)出臺了一系列有關(guān)勞動關(guān)系的法令法規(guī),對...
人力資源風(fēng)險的分類有哪些,產(chǎn)生的原因是什么
一、人力資源風(fēng)險的分類及產(chǎn)生的原因 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對風(fēng)險進(jìn)行分類,如招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、工作評估風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工培訓(xùn)風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講,招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等顯得更為重要...
入職和轉(zhuǎn)正的區(qū)別有哪些
入職和轉(zhuǎn)正的區(qū)別: 1、專人負(fù)責(zé) 就是入職有專人負(fù)責(zé)。一般情況下,如果公司有一定的規(guī)模,哪怕到了五六十,七八十人,應(yīng)該設(shè)一個專職的人力資源負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)的部門,把入職這事做到位。如果公司比較大,大集團(tuán)的總部部門都有部門助理,可以處理協(xié)助入職的新員工做入職工作。...
招標(biāo)書是要約嗎
一、從《合同法》角度理解招標(biāo)文件。 合同法第十五條:要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等均為要約邀請。 商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的,視為要約。此條規(guī)定招標(biāo)公告的性質(zhì)為要約邀請,即招標(biāo)文件是要約邀...
翻建房屋需要審批手續(xù)嗎
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2025-07-15可以不進(jìn)行招標(biāo)的勘察設(shè)計項目包括了哪些
2025-07-15