黎總、羅總：

兩位好這幾天我認(rèn)真的反思了過去一段時(shí)間的工作，對(duì)目前出現(xiàn)的情況和問題，我說一下我的看法。

首先，我認(rèn)為當(dāng)前的核心問題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè)，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對(duì)于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃（如議會(huì)，氧吧，內(nèi)衣社區(qū)，分診等）我均不看好其前景，至少不應(yīng)該成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急，是做一個(gè)完整的網(wǎng)站出來，在集中兵力各個(gè)擊破，攤子鋪得過大并不一定能提高成功的可能，也會(huì)增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為專心做一件事，比同時(shí)做幾件事成功的概率更高。

當(dāng)然，我也相信，對(duì)我的看法，兩位肯定有不同的觀點(diǎn)，在這里我就不爭(zhēng)論了，就算是我給二位的建議吧。

其次，關(guān)于我這次工作的調(diào)整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較“聽話”，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對(duì)此我完全理解，并早有心理準(zhǔn)備。但是，這樣的變動(dòng)和這樣的用人所帶來的影響我向二位并沒有做好準(zhǔn)備，對(duì)于目前的情況可能也是始料未及的。

我認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，可能是以下幾點(diǎn)原因造成的：

第一：時(shí)間倉促，準(zhǔn)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作，絲毫沒有透露出要變動(dòng)我工作的意思。周二，我生病請(qǐng)假，羅總給內(nèi)容部召開會(huì)議，宣布我的工作變動(dòng)，至于這是不是陳總或董事會(huì)的決定，我就不追究了其真實(shí)性了，至少關(guān)于這種調(diào)整，黎總在一個(gè)月之前就跟我提起過。所以出現(xiàn)這種變動(dòng)我完全有心理準(zhǔn)備，但是，這樣的變動(dòng)影響的并不是只有我一個(gè)人，我有準(zhǔn)備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。

公司管理，人事變動(dòng)尤其是重要職位的人事變動(dòng)，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，需要深思熟慮經(jīng)過充足的準(zhǔn)備。這個(gè)道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時(shí)在場(chǎng)，任何一個(gè)人缺席都會(huì)造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動(dòng)蕩的環(huán)境下，人心浮動(dòng)就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒有出現(xiàn)過類似的情況，所以我想，如果當(dāng)時(shí)能夠處理得再穩(wěn)妥點(diǎn)，完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消除影響，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?/p>

第二，用人的問題。李萍確實(shí)有她的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但是在這個(gè)時(shí)期，在這個(gè)地點(diǎn)，在這個(gè)環(huán)境下，讓她接手內(nèi)容部的工作都是不合時(shí)宜的。無論是資歷還是能力，她都不是最佳人選。她來的時(shí)間最短，沒參與過內(nèi)容部的實(shí)際工作，甚至連內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)都不會(huì)用，唯一負(fù)責(zé)的工作還沒有做出成績(jī)，沒有任何令人信服的理由就接手內(nèi)容部的工作，怎么可能不讓人胡思亂想，妄加猜測(cè)呢

不管關(guān)于她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對(duì)她我相信其中一定有原因。

最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對(duì)新的工作任務(wù)沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想?yún)⑴c過多是非的東西，我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時(shí)間，總結(jié)一下這段工作的得失，過段時(shí)間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時(shí)候命。

下面是我給二位提一些建議和意見，僅供參考。

網(wǎng)站的核心是內(nèi)容，關(guān)鍵是運(yùn)營。

網(wǎng)站是做給用戶的。

對(duì)于黎總的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想我完全理解，但實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有計(jì)劃的一步步來。

對(duì)于羅總，在管理上，制度和流程比個(gè)人才能更可靠。按流程工作可以有效地避免很多麻煩。提前說事兒是商量，事后說的事兒叫通知。

對(duì)于我工作的調(diào)整，雖然是臨時(shí)通知我的，但是作為朋友，我還是可以體諒其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罷，我并不在意，我來到這個(gè)公司不是為了爭(zhēng)名逐利的，但是讓我不聲不響的就搬出辦公室，且沒有商量的余地，這對(duì)我的自尊是嚴(yán)重的傷害，在沒有給我和周圍的人一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼f法之前，就讓我搬走，我相信這對(duì)我一定會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面的議論。中國人的面子問題很重要，所以我只能選擇辭職。

當(dāng)然，現(xiàn)在這些問題對(duì)我已經(jīng)不重要了，昨天我已經(jīng)跟羅總談過，您二位的態(tài)度我也很了解并非常感謝，在根本情況沒有改變之前，我想離開可能是我最好的選擇，當(dāng)然，我也希望離開是暫時(shí)的。如果您二位沒有其他解決提議了，那就按我的提議解決吧。

請(qǐng)您安排時(shí)間，讓我有足夠的時(shí)間去公司辦理相關(guān)辭職的手續(xù)。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，在此非常感謝！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

時(shí)間