項目經理部要做好收尾工作，及時發現收尾工程，通過竣工前的預檢進行全面檢查，根據設計圖紙和施工合同要求逐一比對，找出缺項重點和施工進度整理工程，制定作業計劃，相互滲透；同時注意成品保護。

2。竣工驗收資料的編制是工程項目竣工驗收的重要依據。項目經理部從施工開始就要進行充分的積累和保管，在職能部門的指導和配合下，按照政府的有關要求進行編目和歸檔。竣工驗收預驗收是初步確定工程質量，避免延誤竣工工程進度，保證建設工程順利生產使用不可缺少的工作。通過預驗收，及時發現遺留問題，提前修復或返工。二是竣工驗收依據：

竣工驗收依據主要包括：施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術鑒定單、現行施工規范及工程質量、竣工驗收資料等，竣工驗收標準：

在工程內容方面，竣工驗收工程按施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術鑒定單的要求施工，現行施工規范和工程質量驗收規范，即室內工程全部完工，室內外地下管網、停機坪、明溝、人行道、坡道全部完工，內外刷漆（飾面）完成；建筑物、構筑物周圍2m范圍內場地平整，障礙物清除，道路、下水道暢通，水流燈亮，窗戶明亮，地面清潔。住宅項目也盡可能需要對講系統、煤氣等。4竣工驗收程序：。項目經理部根據項目進度計劃，在項目施工結束后進行預檢，項目經理組織項目部有關職能人員按照施工圖紙的要求、施工合同的規定和現行工程質量驗收規范，對待竣工工程的情況和條件進行檢查驗收。主要包括竣工工程是否符合有關規定，工程質量是否符合現行質量驗收規范，竣工資料是否齊全，工程缺陷是否符合施工圖紙（含變更）和使用要求等質量與外觀、裝飾面層空鼓開裂、成品間相互污染、使用功能要求，地毯式檢驗應逐層、逐室、逐處進行，并形成檢驗記錄（見附表1）。檢驗記錄由項目質檢員匯總填寫。對檢查中發現的缺陷或不足，項目經理應及時組織力量限期整改完成。

工程經檢查確認已完成施工圖紙和合同約定內容，并達到竣工驗收標準后，項目部對單位工程進行自評，填寫竣工驗收通知單報公司總工程師。竣工驗收通知單樣本見附表2。根據項目部的申請，公司總工程師組織工程部（生產、技術）、質安部（質量）對已完工程進行外觀檢查，逐項檢查竣工驗收資料是否齊全、符合政府有關要求。指導項目經理限期整改缺陷或問題。必要時，公司各職能部門提供指導或協助。竣工報告當公司復檢項目部自評結果符合國家有關技術標準要求時，由項目部負責填寫單位工程竣工報告（見附表3）。竣工報告由公司法定代表人、技術負責人簽字蓋章，報監理單位（經批準的自營項目直接報建設單位），以評定工程質量等級。項目部將監理單位退回的經總監理工程師和監理單位法定代表人簽字蓋章的竣工報告送施工單位，申請單位工程竣工驗收（施工單位提出工程質量驗收報告）經批準的自營項目評估報告，由項目建設負責人、建設負責人和建設單位法定代表人審核簽字）。竣工驗收由建設單位組織。作為施工單位，應配合施工單位組織的專項驗收；同時，參加由勘察、設計、施工、監理等單位代表和有關方面專家組成的施工單位組織的驗收組進行驗收工程竣工驗收，并報告工程合同的履行情況和法律、法規及強制性標準在工程建設各方面的執行情況。