在工程項目中,工期索賠是合同管理的重要組成部分。但目前中國的特點是普通業主不考慮。在處理延誤索賠時,我認為應慎重行事,注意做好以下工作:
(1)延誤索賠事件發生后,應及時邀請施工各方到現場調查,了解事件原因,確定事件性質,并區分風險的歸屬;
(2)在事件發生過程中,督促審批部門對相關細節進行詳細記錄(包括照片),并由駐場工程師簽字;
(3)在事件發生過程中,積極協調各方,消除隱患引起延期索賠的因素,減少損失
(4)按合同有關規定審查索賠資料,積極與承包人、監理人協商,達成一致意見
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