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如何有效管理企業(yè)

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 823人看過

1、對于許多企業(yè)來說，今天的成功不是對企業(yè)深刻認識、做出有效決策、制定長期戰(zhàn)略的結(jié)果，而是成長替代戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)自身的內(nèi)生力和外部市場的需求力使企業(yè)迅速成長，但同時，老板們也會感到苦惱：商機多，但沒有科學有效的決策機制，重大決策主觀隨意；很多好點子停留在老板的腦海里，缺乏系統(tǒng)的梳理。由于快速發(fā)展，老板們沒有時間去考慮更長遠的事情，他們不得不邊走邊看路

第二，個人力量大于團隊力量p>

許多快速成長的企業(yè)的成功在于老板抓住了商機，能夠有效地用行動把機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功也給逐漸發(fā)展起來的企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。過去老板的快速決策往往影響到今天決策的科學性和系統(tǒng)性；戰(zhàn)略管理觀念淡薄；獨特的個人魅力影響著團隊的角色；企業(yè)老板很難將自己的核心競爭力轉(zhuǎn)化為組織的核心競爭力第三，企業(yè)“頭小身大”，在忙于產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷的同時，無法控制企業(yè)的快速發(fā)展，他們沒有時間和精力進行企業(yè)運營管理平臺的制度建設(shè)，如治理結(jié)構(gòu)不合理，無法形成有效的制衡；組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)目標不匹配；功能不明確；制度不完善，流程不合理；組織效率不高

企業(yè)的快速發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)域的變化、市場的變化、人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)的變化都會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響。舊觀念與未來發(fā)展所要求的新觀念相沖突，文化變革與建設(shè)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。老員工不能適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，新員工不能融入現(xiàn)有文化等問題明顯

第五，人力資源管理成為突出問題；企業(yè)不能在短期內(nèi)分配足夠的現(xiàn)金用于個人獎勵；企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏全面合理的績效評價體系。雖然多數(shù)企業(yè)發(fā)展前景良好，但由于未來創(chuàng)業(yè)板市場容量有限，很多企業(yè)短期內(nèi)無法進入創(chuàng)業(yè)板門檻。這些問題的存在，使得建立一套行之有效的股權(quán)激勵方案，達到吸引和留住人才的目的，成為高成長性企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題

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