為了更好地防范并購的財務(wù)風(fēng)險,其核心前提是提前識別各種財務(wù)風(fēng)險。常用的方法有:杠桿法。杠桿分析是狹義的金融風(fēng)險度量。主要通過計算杠桿率來識別財務(wù)風(fēng)險水平,指標(biāo)包括財務(wù)杠桿率和資產(chǎn)負(fù)債率,其中:I為利息支出;財務(wù)杠桿率是指財務(wù)杠桿率,它反映了企業(yè)稅前利潤和息稅前利潤(EBIT)變化引起的每股收益(EPS)的較大波動。DFL越大,財務(wù)風(fēng)險越高,RLA(資產(chǎn)負(fù)債率)是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險健康程度的核心指標(biāo)。RLA越高,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高。當(dāng)RLA大于50%時,一般認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平較高。當(dāng)RLA接近100%時,意味著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于破產(chǎn)邊緣。每股收益法。每股收益分析法主要衡量并購前后每股收益的預(yù)期變化。屬于廣義金融風(fēng)險的計量方法,其中:每股收益為每股收益;一是利息支出;T為加權(quán)所得稅率;Q為已發(fā)行股份總數(shù)。當(dāng)并購后每股收益大于并購前時,并購決策行為是合理的,反之則是不合理的
3。股權(quán)稀釋法。股權(quán)稀釋法主要比較合并前后原股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。它屬于廣義的衡量并購財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo),即股權(quán)稀釋率,反映了企業(yè)原股東控制的有表決權(quán)的股份數(shù)占有表決權(quán)股份總數(shù)的比例;Q1為企業(yè)并購時原股東持有的新發(fā)行有表決權(quán)股份數(shù);Q2是企業(yè)新股東在并購時所持有的具有表決權(quán)的新發(fā)行股份數(shù)并購前后RIE的劇烈變化表明并購將給原投資者帶來巨大的股權(quán)稀釋風(fēng)險。如果新股發(fā)行后的RIE低于50%,股權(quán)稀釋的財務(wù)風(fēng)險更高。相反,股權(quán)稀釋的財務(wù)風(fēng)險較低
4。成本效益法。成本效益分析法是指對企業(yè)并購的成本和收益水平進行比較。它屬于廣義的并購財務(wù)風(fēng)險度量方法,RCR是并購的成本收益比,R是并購的預(yù)期收益。包括節(jié)約成本、分散風(fēng)險、及早利用產(chǎn)能、收購無形資產(chǎn)和協(xié)同效應(yīng)、免稅等預(yù)期收益;C是并購的預(yù)期成本。它包括直接購買費用、利息增加、發(fā)行費用、傭金和監(jiān)管費用,以及各種機會損失(如留存收益的機會成本和良好投資機會的損失)當(dāng)RCR小于1時,這意味著預(yù)期收益大于預(yù)期成本,則并購行為是合理的,反之亦然。現(xiàn)金存量法。通過比較企業(yè)并購前后的預(yù)期現(xiàn)金庫存水平,判斷企業(yè)的現(xiàn)金庫存水平是否最優(yōu)、安全。常用的方法是計算流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率,其中:C是企業(yè)的廣義現(xiàn)金存量,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和短期投資;CA是企業(yè)的流動資產(chǎn);A是企業(yè)的總資產(chǎn)
RCCA和RCA越低,現(xiàn)金短缺的財務(wù)風(fēng)險越高,反之亦然6。模型法。模型分析法是指借助統(tǒng)計學(xué)和數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的方法,對企業(yè)并購的整體財務(wù)風(fēng)險進行判斷的方法。最常用的方法是建立回歸分析模型來判斷企業(yè)是否面臨過度的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險水平CR=A0+a1x1+a2x2+a3x3+…+anxn+e
式中:A0,A1,A2,A3,…,an為系數(shù)值;X1,X2,X3,…,xn是各種金融風(fēng)險因素;E是殘差
模型分析法,它可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)先估計一個衡量金融風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)值(CR0)。當(dāng)并購后預(yù)期的CR0大于CR0時,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較高,反之亦然
在識別出并購的各種財務(wù)風(fēng)險后,企業(yè)應(yīng)采取各種有效的對策,以減少或消除發(fā)生財務(wù)危機和破產(chǎn)的可能性。對策如下:1。接受風(fēng)險。從短期來看,并購可能帶來資產(chǎn)負(fù)債率上升、股權(quán)稀釋、投資機會喪失、業(yè)績水平波動等風(fēng)險。但從長遠(yuǎn)來看,并購目標(biāo)企業(yè)可能具有戰(zhàn)略意義,如協(xié)同效應(yīng)。如果并購后的預(yù)期利潤高于預(yù)期成本,企業(yè)就可以做出并購目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。此外,企業(yè)還應(yīng)建立以下風(fēng)險管理制度:一是建立風(fēng)險基金。包括壞賬準(zhǔn)備、減值準(zhǔn)備等;二是配備專業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析和報告;三是應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù),如財務(wù)風(fēng)險實時預(yù)警系統(tǒng)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指企業(yè)通過與其他企業(yè)或個人合資或聯(lián)營的方式,將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人的策略。企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式多種多樣,可根據(jù)不同的風(fēng)險原因采取不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移政策。避免風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)如果有多種并購選擇,可以放棄財務(wù)風(fēng)險較高的并購選擇。例如,當(dāng)并購預(yù)期收益遠(yuǎn)低于并購成本,或?qū)е沦Y產(chǎn)負(fù)債率大幅上升、每股收益嚴(yán)重下降時,應(yīng)放棄并購計劃,考慮其他合理的計劃
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簡介:
律師介紹:張兵強,河南財經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)本科學(xué)歷,法學(xué)學(xué)士學(xué)位,中國政法大學(xué)研究生,河南盈亨律師事務(wù)所合伙人律師。曾在大型能源企業(yè)任職,并擔(dān)任過國有投融資平臺法律顧問,常年關(guān)注于公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資等業(yè)務(wù)的研究,主要業(yè)務(wù)方向:企業(yè)常年法律顧問、合同糾紛、婚姻家事糾紛等民商事業(yè)務(wù)。電話:15138725778,電子郵箱:1533509059@qq.com。
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