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如何避免公地悲劇

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-16 · 232人看過

山東膠州大白菜就是一個成功的例子。膠州大白菜協會負責膠州大白菜這一區域性公共品牌的培育和管理。實行“生產基地認證體系和產品質量追溯體系”的管理模式。只有經協會認定、授權農戶生產的大白菜才能貼上“膠州大白菜”的標簽，否則只能按“膠州大白菜”銷售。近幾年來，“膠州大白菜”的市場價格一直維持在30元/株的高位，堪稱“肉價”。但是，很多時候“膠州大白菜”每斤幾分錢

有兩種方法可以借鑒成功的品牌案例

第一種是統一外部口徑。區域內的產品由相應機構統一銷售，所有企業和生產者捆綁成利益共同體，統一維護品牌，做到只有一個出口。這樣，才能有效避免內部競爭，減少各種以次充好、以次充好的行為。但在目前的市場中，這是很難實現的

第二是將品牌的所有權、經營權、收益權和使用權分開。所有權屬于政府或行業協會，政府授權相應的組織或單位進行品牌運營管理、品牌傳播和品牌價值提升。經品牌經營單位向區域內企業和生產者授權，符合產品標準的主體可以使用區域品牌，并支付相應的品牌維護費和品牌傳統費。品牌價值提升的好處將惠及本地生產商和企業。當然，這也是一種理想的模式，具體實施起來還是很困難的。但是，每個人都可以使用區域品牌，沒有人管理的局面必須改變。否則，已經建立了十多年或幾十年的品牌很快就會被消費掉

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