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寧波
倉庫管理的基本知識有哪些
傳統的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”;而現代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。現代企業運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業物料的供應和產品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。
倉庫管理概述
倉庫管理的定義和涵蓋
倉庫在企業供應鏈中的重要地位
現代企業倉庫形式及其管理模式的變化
一、認識倉庫與庫存管理
企業競爭環境特點
新經濟時期企業貨倉面臨的主要問題與挑戰
庫存管理的定義與現況缺失分析
倉庫管理四大內容
倉儲管理在企業的職能
庫存貨分類
倉庫形式與倉庫的優化布置
倉儲所能提供的增值服務
貨倉在生產企業中意義與作用
二、倉庫管理人員的角色認知
倉儲管理人員角色認知
倉庫管理員的工作職責
倉儲管理人員8方面能力
倉庫管理人員該干什么
倉庫管理人員怎么配合其他部門工作
三、物料/儲存/保管/收發
常規物料堆放方法
物料堆放六原則
倉庫的保管八細則
倉庫場所之布置九要訣
儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
防止變壞儲存五因素
物料接受原則和流程
貨倉量點收和質量檢驗
物料的出入庫管理
存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符
存貨卡設計與運用
物料儲存有效期控制
提高倉庫空間利用率的方法
四、庫存管理的方法與安全庫存
倉庫空間規劃
定量訂貨管理法
雙堆訂貨管理法
定期訂貨管理法
非強制補充供貨管理法
MRP與JIT庫存管理法
庫存管理方法的選擇
庫存管理方法的改進
庫存管理方法的評價
影響庫存的主要因素分析
防止不當庫存的預防技能要領
如何計算應有庫存量
如何決定適當庫存額
決定庫存量的技巧
如何決定容許缺貨率
如何應付緊急需求
需求變動的分析方法
標準偏差的計算方法
庫存變動形態與安全
五、倉庫盤點作業與盈虧、損耗的處理
盤點作業步驟
盤點方法
盤點前倉庫的清理工作
造成倉庫賬、物不符的原因
呆料/殘料/廢料/舊料處理
盤點種類
主要物料的計算方法、計量方法
產生盤點差異應該從哪些方面追查原因?
盤點后的處理措施
盤點使用的單據及報表
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