相對于律師個人或律師事務所做為破產管理人而言，在擬定破產變價方案過程中，占優策略似乎是其個人(個體)在兩個或兩個以上的可供選擇的“策略”之間，必然有一個占優策略，如同囚徒困境中“每一個囚徒有一個嚴格占優策略”一樣。當然，這種占優的策略應當是法律干預的結果，否則，就會失去律師以其職業屬性參予破產程序的意義。當然，在此我們會質疑職業屬性不同的會計師和會計師事務所，同樣做為破產管理人，在擬定破產變價方案過程中是如何對待法律干預的?在此不做深究。

問題是，我們做為律師，在行使管理人職責中，擬定破產財產變價方案，那個藏于方案的書面文字后，在法律或經濟學的語境中的解讀中被那個“想法”，包含有策略的意味嗎?如果是這樣的話，如何能使這個想法，即占優的策略確保其正確性呢?這當然需進一步的認識，即在完成上述一般性步驟和一般性策略性步驟之后，占優的策略就已形成于若干與相關的人和事情之間的“博弈”。然而，這個結果雖然是“自然之果”，仍然需要總結完善。當然這種總結完善工作，仍需要回到程序中去檢驗，也就是債權人會議通過或法院裁定通過。雖然這種通過，也僅只是一般程序意義上的，真實的過程仍應置于各步驟之中。

1、定義區間

任何問題和它的解決方案都有必然的前提條件，也就是它們都只能在一定條件下才能成立。制定破產財產變價方案，當然首先要考慮可能出現的問題，其次是針對若干此類問題提供解決方案。當然，我們在此著重強調對同一問題的不同解決方案的最優化解是如何形成的，不過，在此之前的首要問題是，這個問題，首先必須被正確地定義在其區間內。

〈1〉時間區界。在法定的破產程序時限內的，這當然是一個大的前提，在此限制之內，對于由破產管理人負責制定的破產財產變價方案，首先要考慮的是實現破產財產變價的時間性因素。這其中包括：A、及時實現破產財產變價，使效率提高，包括對機會成本的注重，避免使“股東和債權人不能集中精力進行其他投資活動”等情況的出現。更具體的是，諸如對討價還價的條件之一，往往是什么時間交貨、付款等。B、受市場的影響，也并非是某些財產立即處理會帶來相對的收益最大化。破產財產的處理并非越快越好，這需要對市場行情的變化做出預測，在可能的條件下，以恰當的時機進行處理，這就是指在時間區界內合理期限的意義。C、對多重條件的綜合。顯然，并不能因為土地使用權的預期價值的可增長性，而對土地使用權的出售，久拖不決，也不能因為出高價的購買方將付款期限延長，而同意接受。這種思考方式是單向性的，正確的決策，必須建立在與其它多種條件綜合的基礎上，如及時變現能夠解決其它設備必要的修理費，或可以整機出售等情況的基礎上。

〈2〉價格范圍。給出價格范圍的上下限，是破產財產變價方案中的形式要件，也是實質要件，但此處強調的是，價格范圍可能導致的對破產財產變價處理方式和方向所形成的影響。

〈3〉預期收益。既包括預期經濟收益，也包括對社會效益的注重。后者的具體體現是，如對職工安置問題的解決，許多情況下，可做為附加條件，在土地使用權轉讓中，使新建企業有條件地對老職工進行重新聘用等。這些情況都應被做為破產財產變價方案的前提條件，是指它們所確定的區界，決定了對方案的取舍。

〈4〉利益平衡。這里既包括考慮到對參與各方選擇策略的最優反應下的納什均衡,也包括對如職工安置和債權人利益的一種平衡所帶來的最大化社會效益的考慮。當然，除對投資人利益和購買者利益的保護之外，還應考慮到破產財產的處置應具有“有益性”，即有效的利用，也是社會效益的體現。

1、占優策略的形成

以“囚徒困境”的模型可以逼近我們在本文中的論題，但并不是其全部含意。我們可以把這個含意說成是對一個最好方案的選擇策略，以其“策略”的意味中所包含的，對可能來自于各方選擇的“變化”的考慮在內。

〈1〉隨機性。以“匹配硬幣”的博弈,即多個人參與投硬幣的賭博，每個人都可以通過改變其選擇而得到改善，并且每一個參與人的收獲，總是來自于對方的支出，因此，“選擇確定的策略”是愚蠢的.這里強調的是占優策略本身的可變性，這當然增加了律師的工作量和難度。

〈2〉通過先承諾而獲得的優勢.先承諾而做出不可改變的可置信性，會使面對各方改變立場，關鍵在于這種“優勢”的恰當利用，與前述有關隨機性策略是相互補充的。

〈3〉迫使對立轉彎的斗雞模型.兩人開車相向而行，迫使對方轉彎只是一種可能，這一策略的意義在于要做到對先承諾而獲得優勢后的必要改變。我們會發現這似乎只是一種“操做”行為，而不是某種方案本身。但無疑方案在包含“策略”后，才能成為好的方案。這似乎僅只針對討價還價的過程而言，但實際上，這種迫使對方轉彎的策略，正是貫徹方案原則的必要部份。

〈4〉將信息融入解中.將相關信息予以披露，包括有關破產財產的情況，相關法律的知識等，告知對方，實際上正是尋求答案的一種解。這當然包括參與方“自愿披露”自已信息的情況，是進一層次的博弈。也就是方案中應當預見到“自愿披露”后，各方的選擇策略的變化，和對此應對的必要的方式。

〈5〉重新協商。進行多次協商，是方案實現的必要，因此，方案本身應包含對這種情況進行處理的意見。除了可以堅持不變的策略外，稍做改變或做較大的調整，都是同等重要的。