近年來隨著我國城市化進(jìn)程的告訴發(fā)展，建筑施工業(yè)也蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程管理的重要性呼之欲出。建設(shè)工程項目管理流程是一個復(fù)雜的過程，直接關(guān)乎建設(shè)工程項目能否順利進(jìn)行，能否按期完成，如何提高工程的質(zhì)量，降低成本等等，本文就建設(shè)工程項目管理做了簡單的概述，已提供借鑒作用。內(nèi)容如下。

一、建設(shè)工程項目管理流程有哪些?

1、項目建議書階段

項目建議書的內(nèi)容視項目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)項目提出的必要性和依據(jù)。 (2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。(4)投資估算和資金籌措設(shè)想。(5)項目的進(jìn)度安排。 (6)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計。

2、可行性研究階段

(1)可行性研究的工作內(nèi)容。可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：1)進(jìn)行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題; 2)進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題; 3)進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進(jìn)行下一步工作。 (2)可行性研究的報告的內(nèi)容。可行研究工作完成后，需要編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。就其內(nèi)容來看，各類項目的可行性研究報告內(nèi)容不盡相同，但一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： 1)項目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù); 2)需求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析;3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況;4)項目設(shè)計方案及協(xié)作配套工程;5)建廠條件與廠址方案; 6)環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施;

7)企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn);8)建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度;9)投資估算和資金籌措方式;10)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 (3)可行性研究報告的審批。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項目的可行性研究報告，都要報送發(fā)展委審批。發(fā)展委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見，同時要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進(jìn)行評估。總投資在2億元以上的項目，無論是中央政府投資還是地方政府投資，都要經(jīng)發(fā)展委審查后報國務(wù)院批準(zhǔn)。中央各部門所屬小型和限額以下項目的可行性研究報告，由各部門審批。總投資在2億元以下的地方政府投資項目，其可行性研究報告由地方計委審批。

3、設(shè)計工作階段

(1)初步設(shè)計。(2)技術(shù)設(shè)計。(3)施工圖設(shè)計

4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

(1)征地、拆遷和場地平整。(2)完成施工用水、電、路等工作。(3)組織設(shè)備、材料訂貨。(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。 (5)組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。

5、施工安裝階段

施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。招收項目運(yùn)營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 (2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。 (3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編揖，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。 (4)物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。

7、竣工驗收階段

(1)竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車(帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn))合格，形成生產(chǎn)能力的;非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

(2)竣工驗收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作。

(3)竣工驗收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。

8、后評價階段

(1)影響評價。

(2)經(jīng)濟(jì)效益評價。

(3)過程評價。

綜上所訴，希望對建設(shè)工程項目管理流程的簡單概況能夠?qū)氖略撔袠I(yè)的專業(yè)人士提供幫助。好的建設(shè)工程項目管理為提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力做出了巨大貢獻(xiàn)。相關(guān)管理人士在管理過程中如若遇到法律上的問題，也應(yīng)當(dāng)及時需求律師幫助。

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