房地產(chǎn)的興起同時也帶動了建筑業(yè)，許多商家因節(jié)省成本使樓房成為豆腐渣工程，造成了人們的恐慌，建筑工程備受關(guān)注，因此建筑工程項目成本管理成為項目工程的關(guān)鍵，以下是律霸為你編輯整理的建筑工程項目成本管理的過程。

一、建筑工程項目成本管理的具體流程

項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其成本管理主要包括六個相互聯(lián)系環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通過科學的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項目的盈利能力，就是講在工程施工過程中，要以盡量少的物化消耗和活勞動力消耗來降低項目成本，把各項成本支出控制在計劃成本范圍內(nèi)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)需要按照工程項目成本管理流程嚴格做好成本控制管理工作。

二、建筑工程項目管理的階段分析

1、 事前管理

(1)成本預(yù)測：成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本費用資料和各種相關(guān)因素。采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測;通過項目成本預(yù)測，可以為企業(yè)經(jīng)營決策層和項目經(jīng)理部編制成本計劃等提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)成本決策：成本決策是企業(yè)對工程項目未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟，根據(jù)成本預(yù)測情況，由決策人員認真細致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導(dǎo)人們順利完成預(yù)定的成本目標，可以避免盲目性和減少風險性。

(3)成本計劃：成本計劃是對成本實行計劃管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

2、 事中管理

(1)費用開支的控制。一方面要按計劃開支，從金額上嚴格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項開支是否符合規(guī)定，嚴防違法亂紀。

(2)人工耗費的控制。對人工費的控制，要采取“量價分離”的原則，主要通過對用工數(shù)量和用工單價的控制來實現(xiàn)。通過控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率等情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。

(3)材料耗費的控制。在工程造價中，材料費要占總價的50—60%，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對采購、收料、驗收、庫管、發(fā)料、使用六個環(huán)節(jié)進行重點控制，嚴格手續(xù)制度，實行定額領(lǐng)料，加強施工現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不舍理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、現(xiàn)場混亂丟失浪費等問題。

(4)機械費的控制。對機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

3、 事后管理

(1) 通過成本核算環(huán)節(jié)，掌握工程實際成本情況。

(2) 將工程實際成本與標準成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。

(3) 分析工程成本節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟責任的歸屬。

(4) 針對存在問題，采取有效措施，改進成本控制工作。⑤對成本責任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核。

建筑工程項目成本管理就要按照成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這六個環(huán)節(jié)進行，同時要做到事前管理、事中管理以及事后管理，這樣才能做好一個建筑工程，并且做到用最少的成本做最好的建筑工程。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸青島律師。

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