中標(biāo)后的管理措施：

1.熟悉招標(biāo)件、合同文件：首先應(yīng)明確施工合同約定的承包方式。采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，多數(shù)是采用固定價(jià)格合同方式，固定價(jià)格合同又分為固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同。不同的承包方式，其工程計(jì)價(jià)基礎(chǔ)不同，而且決定著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)角度的不同。固定總價(jià)合同，只有在設(shè)計(jì)和工程范圍發(fā)生變更的情況下才能隨之做出相應(yīng)的變更，所以承包商要承擔(dān)合同履行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括實(shí)物工程量、工程單價(jià)等變化而可能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。而采用固定單價(jià)合同，雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。因此，充分理解施工合同承包方式，這有助于監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中對工程進(jìn)度款及工程決算的審查、隱蔽工程的簽證、索賠范圍的確認(rèn)和費(fèi)用計(jì)算等提供衡量的尺度。3.2合理利用監(jiān)理權(quán)限

2.監(jiān)理工程師：應(yīng)該明確合同雙方權(quán)利與義務(wù)，力促合同中各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師一方面要求中標(biāo)人遵守招標(biāo)文件中實(shí)質(zhì)性的承諾及合同的約定，精心組織，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，適時(shí)提醒業(yè)主履行職責(zé)，及時(shí)做好與外界協(xié)調(diào)關(guān)系、及時(shí)支付工程進(jìn)度款等，為承包商提供便捷、有效、守信的作業(yè)環(huán)境。另一方面監(jiān)理工程師應(yīng)該針對施工過程中承包商存在的不良行為，合理利用監(jiān)理權(quán)限，除了使用審核批準(zhǔn)、下達(dá)監(jiān)理指令以外，適時(shí)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段及合同手段加以控制，例如下達(dá)停工令、建議撤換等，特別是采取推遲簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證、拒絕簽認(rèn)的經(jīng)濟(jì)手段最為有效，因?yàn)樗P(guān)系到承包商的直接經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)然使用這些手段之前必須與業(yè)主進(jìn)行合理地溝通，并取得共識。3.3嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)

3.工程材料：工程材料和設(shè)備是決定工程質(zhì)量的重要因素，對于鋼筋、水泥、商品混凝土等建筑主體材料在一個(gè)地區(qū)建筑市場上已形成了較穩(wěn)定的市場，作為承包商在使用材料品牌及質(zhì)量上較為謹(jǐn)慎。而對于裝飾裝修材料、水電材料，隨著高科技的發(fā)展，新材料、新品種不斷翻新，產(chǎn)品琳瑯滿目，但在使用功能、可靠性能、材料價(jià)格等相差較大，這往往是承包商考慮成本核算的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師一方面要結(jié)合招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)資料，分析工程所使用材料、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，核實(shí)招標(biāo)文件中是否有針對性提出材料和設(shè)備所使用的型號、品牌、標(biāo)準(zhǔn)，對照核實(shí)承包商進(jìn)場的材料和設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，特別是對于重要的鋼材、水泥、防水材料、管材、電氣材料、設(shè)備等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全與使用功能的材料更是要加強(qiáng)防范，以防承包商魚目混珠、偷梁換柱，適時(shí)采取平行檢驗(yàn)、見證取樣、跟蹤試驗(yàn)、輔助檢驗(yàn)等必要手段加以監(jiān)控。3.4加強(qiáng)旁站監(jiān)理

4.旁站監(jiān)理：是監(jiān)理人員實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督的有效的質(zhì)量控制手段。除了關(guān)鍵工序、重要部位實(shí)施旁站監(jiān)理以外，對于只有通過后續(xù)的檢查或驗(yàn)收、檢測無法完全了解施工質(zhì)量情況的，都要根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和重要性，適時(shí)采用全過程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視抽查等方式加以控制，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。旁站時(shí)應(yīng)及時(shí)指出存在的問題，制止錯(cuò)誤的施工手段和方法，并及時(shí)上報(bào)施工中出現(xiàn)的各類問題。現(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)責(zé)任監(jiān)理人員反映，以便及時(shí)指令施工單位糾正，從而有效遏制質(zhì)量事故的苗頭。3.5妥善處理工程變更

5.采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)：實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，招標(biāo)人承擔(dān)了量的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人承擔(dān)了價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。作為以較低報(bào)價(jià)中標(biāo)的承包商，通過無情的市場競爭，大大壓縮了中標(biāo)人的利潤空間，因而在工程實(shí)施過程中時(shí)刻尋找時(shí)機(jī)增加現(xiàn)場簽證，努力與建設(shè)單位磨合，取得諒解，力求工程變更而增加工程量，提高工程造價(jià)，從而彌補(bǔ)不足。

對中標(biāo)后不嚴(yán)格履行義務(wù)的法律規(guī)制：

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第七十三條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)人有下列情形之一的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處中標(biāo)項(xiàng)目金額10‰以下的罰款；給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分：（一）無正當(dāng)理由不發(fā)出中標(biāo)通知書；（二）不按照規(guī)定確定中標(biāo)人；（三）中標(biāo)通知書發(fā)出后無正當(dāng)理由改變中標(biāo)結(jié)果；（四）無正當(dāng)理由不與中標(biāo)人訂立合同；（五）在訂立合同時(shí)向中標(biāo)人提出附加條件。《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第八十條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)人有下列情形之一的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之十以下的罰款；給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分：（一）無正當(dāng)理由不發(fā)出中標(biāo)通知書；（二）不按照規(guī)定確定中標(biāo)人；（三）中標(biāo)通知書發(fā)出后無正當(dāng)理由改變中標(biāo)結(jié)果；（四）無正當(dāng)理由不與中標(biāo)人訂立合同；（五）在訂立合同時(shí)向中標(biāo)人提出附加條件。

以上就是小編給大家介紹的一些關(guān)于企業(yè)中標(biāo)之后的一些具體的措施了。一個(gè)企業(yè)只有規(guī)范內(nèi)部管理之后才能夠在外部把自己的事情做好，才能夠?qū)⒆约旱墓こ套龅猛昝馈４蠹疫€有什么不懂的話可以來律霸網(wǎng)進(jìn)行法律咨詢哦。