隨著商業(yè)競爭的日漸激烈，各大企業(yè)致力于提高競爭力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占未開發(fā)市場。其中成立分公司成為各大企業(yè)的發(fā)展方式之一，成立之前各公司會進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，那么設(shè)立分公司可行性報(bào)告如何書寫呢，律霸給您答疑解惑。

一、寫明成立該分公司的背景

在報(bào)告開篇寫明設(shè)立分公司的相關(guān)背景，主要為經(jīng)濟(jì)背景。

大方向諸如當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢，國家經(jīng)濟(jì)狀況，方針政策等。再對公司當(dāng)前狀況進(jìn)行分析，結(jié)合分公司設(shè)立地點(diǎn)優(yōu)勢進(jìn)行分析。使背景明晰化。

二、闡明成立該分公司的必要性

一般來說均根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴(kuò)大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實(shí)行對外拓展已成為必要。將公司需要與設(shè)立必要闡明即可。

三、分析成立該分公司的可行性

根據(jù)總公司的優(yōu)勢和分公司的優(yōu)勢進(jìn)行雙向分析，讓可行性報(bào)告充分展示設(shè)立該分公司可以給公司帶來的效益，充分展示出他的良好市場前景與客觀的發(fā)展趨勢。可行性分析盡量做到全面細(xì)致，避免因太過粗糙降低可信度。

四、詳細(xì)記錄擬成立分公司的基本情況

1、分公司名稱：注意符合分公司設(shè)立相關(guān)規(guī)定(ps標(biāo)注：暫定明，最終以工商局核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn))

2、分公司地址：盡量詳細(xì)，如有可供上級參考的具體地址也可列明以供選擇。

3、前期計(jì)劃投資總額：分公司成立需投資總額共計(jì)錢數(shù)，并注明用處，如辦理工商營業(yè)執(zhí)照，辦公場地租金，購買辦公用品等。

4、總公司分公司的出資比例，利潤分配與虧損分擔(dān)比例：可對此提出方案，

5、分公司的組織結(jié)構(gòu)：

6、分公司的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)

五、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

新設(shè)立的公司在一個(gè)地區(qū)市場初出茅廬總要面對一些社會風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)。這些在可行性報(bào)告中務(wù)必要顯現(xiàn)出來。如何讓分公司盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境，如何處理與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)方面的人際關(guān)系，如何應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌隹赡艹霈F(xiàn)的相應(yīng)狀況。再可行性報(bào)告中不僅要列出問題，還要解決問題，給出相應(yīng)對策。

六、結(jié)論和建議

根據(jù)報(bào)告的全部內(nèi)容給出實(shí)際是否合適，條件是否成熟，是否具有可行性的最終結(jié)論。

建議方面考慮到是否尚有不足之處需要注意，對設(shè)立分公司過程中有好的想法也可給出適當(dāng)建議。

設(shè)立分公司可行性報(bào)告書寫難度并不算大，但是畢竟這樣的決定關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展，所以前期務(wù)必要做好市場研究，考察注意做到認(rèn)真細(xì)致，給出清晰詳細(xì)的可行性報(bào)告，切忌出現(xiàn)含糊不清的狀況。如仍有不明之處，可找相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行咨詢了解。

分公司設(shè)立分公司的條件是什么

分公司的設(shè)立流程是怎樣的

分公司設(shè)立所需材料