合同執(zhí)行管理的流程有哪些？

公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。

1、合同的提出

合同的提出行為是整個合同管理流程中的發(fā)起環(huán)節(jié)。業(yè)務經(jīng)辦人是發(fā)起環(huán)節(jié)的承擔者。業(yè)務經(jīng)辦人根據(jù)公司業(yè)務的需要以及主管領(lǐng)導的指令，發(fā)起合同行為，提出合同文本，提交部門負責人審核。要指出的是，合同文本的提出不僅指業(yè)務經(jīng)辦人自行負責起草合同文本的行為，還應包括合同對方提出合同文本的行為。

業(yè)務經(jīng)辦人在提出合同前，應按照公司相關(guān)業(yè)務規(guī)范和業(yè)務慣例進行充分的市場調(diào)研，必要時需經(jīng)過公司的詢價、或招投標等決策程序。

對于合同對方提出的合同文本或自行負責起草的文本，業(yè)務經(jīng)辦人應重點關(guān)注：合同雙方、合同標的、價款與支付、違約責任等主要條款與結(jié)構(gòu)是否完備，雙方權(quán)利義務是否對等，用詞是否準確一致。

為提高整個合同行為和管理流程的效率，業(yè)務經(jīng)辦人將合同草案提交部門負責人審核時，應同時將合同對方的主要情況、合同的目的、與核心內(nèi)容、可能的風險予以說明。

2、合同的審核

對于合同文本，負有審核責任的業(yè)務主管、法務主管或法律顧問人應分別從交易的可行性和合理性、合法性、可能的風險、成立與生效、違約后果以及文字內(nèi)容等予以全面審核，并簽署明確的書面意見。

業(yè)務經(jīng)辦部門負責人、公司主管經(jīng)理審核合同，必要時應征詢包括財務門在內(nèi)的公司其他相關(guān)部門意見，業(yè)務經(jīng)辦部門負責人且應針對合同條款核實有關(guān)市場信息。 重大合同的簽訂，事前均需有法務主管或法律顧問的審核與意見。

3、合同的簽署

合同須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)的負責人簽字并蓋公章，方能成立。

公司法定代表人可根據(jù)公司管理制度、業(yè)務特性和業(yè)務規(guī)模，對某些特定合同的簽署權(quán)利授予其他負責人;該授權(quán)應以書面文件為據(jù)，授權(quán)文件應明確授權(quán)事項(合同類別)、授權(quán)時限等。

綜合上面所說的，合同的執(zhí)行一般是會按照規(guī)定的流程來進行辦理，但前提是要確定此合同是屬于有效的合同，而且所簽訂的條款是慎得對方的同意才可以進行執(zhí)行，從提出到審核再到簽署這些流程是不能缺少的，這樣才能保障各自的合法權(quán)益。

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