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合同的簽訂和管理，都是合同的重要的部分，在簽訂之后，就不再進(jìn)行管理，實際上是非常危險的一種行為。那么，合同管理有哪些程序呢?每個程序的過程中有哪些注意事項呢?下面，小編會為大家詳細(xì)的介紹一下合同管理方面的知識。

合同管理有哪些程序

(一)項目的審批

1、項目承辦部門按照上級或廠部確定的項目，提出擬采購的物資項目(包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、主要設(shè)備的內(nèi)部配置)或擬實施的工程項目(包括工程概括、技術(shù)方案與要求，安全方案、施工工期、施工機(jī)械與設(shè)備等)以及擬邀請談判的供應(yīng)商、承包商名單。

2、主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、紀(jì)監(jiān)、審計部門對合同項目申請的真實性、擬邀請對方當(dāng)事人名單進(jìn)行監(jiān)督。

(二)資質(zhì)審查

1、項目承辦人負(fù)責(zé)調(diào)查、了解對方當(dāng)事人主體資格、資信和履約能力等情況。

2、項目承辦人在邀請對方當(dāng)事人參加合同談判時，應(yīng)同時通知對方帶齊各種符合規(guī)定要求的資質(zhì)審查材料。

3、法律事務(wù)室對對方當(dāng)事人符合規(guī)定要求的資質(zhì)審查材料進(jìn)行合同資格審查并出具意見。

4、紀(jì)監(jiān)、審計部門對對方當(dāng)事人主體資格、資信和履約能力等情況的真實性、合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(三)準(zhǔn)備會議

1、合同談判前應(yīng)召開準(zhǔn)備會議，確定談判方案及主談人員，統(tǒng)一談判意見。

2、準(zhǔn)備會議由承辦部門召集、主持，其他參與談判的人員參加。

3、項目承辦人負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并經(jīng)全體參會人確認(rèn)。

4、項目承辦人負(fù)責(zé)起草合同草案，法律事務(wù)室可以予以協(xié)助。

5、紀(jì)監(jiān)、審計部門應(yīng)當(dāng)宣布談判紀(jì)律，對保守我廠商業(yè)秘密情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

(四)合同談判與審查會簽

1、項目承辦部門負(fù)責(zé)組織各合同管理、監(jiān)督部門及其他相關(guān)技術(shù)部門的人員參與談判。

2、項目承辦人對談判中臨時遇到的重大問題應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向本部門負(fù)責(zé)人匯報，必要時向廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示。

3、項目承辦人負(fù)責(zé)合同文本審查會簽的流轉(zhuǎn)。

4、紀(jì)監(jiān)、審計部門對談判過程及談判程序的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

(五)合同簽訂、蓋章與歸檔

1、項目承辦人將審查會簽后的合同送法定代表人或授權(quán)代理人簽署。

2、合同專用章管理人員對簽署合同用印的程序核對無誤后，加蓋合同專用章，至此合同正式訂立。

3、合同簽訂后，項目承辦人應(yīng)當(dāng)及時將完整的合同擋案移交法律事務(wù)室歸檔。

4、紀(jì)監(jiān)、審計部門對合同及簽訂合同過程的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(六)項目實施及結(jié)算

1、項目竣工后，由承辦部門組織有關(guān)部門驗收并出具竣工驗收單。

2、對方當(dāng)事人據(jù)此可領(lǐng)取《合同結(jié)算表》，進(jìn)行結(jié)算。

3、財務(wù)科依據(jù)結(jié)算表，辦理付款事宜。

4、合同履行完畢或權(quán)利義務(wù)終止后，項目承辦人應(yīng)及時通知法律事務(wù)室，法律事務(wù)室應(yīng)及時向檔案管理部門移交合同擋案。

5、紀(jì)監(jiān)、審計部門對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

綜上所述，關(guān)于合同管理有哪些程序這個問題，首先，合同管理的程序，并沒有大家想象的那么復(fù)雜，我們要做好準(zhǔn)備工作和后期的維護(hù)工作就可以比較好的管理好合同。另外，在合同管理的每一個步驟，我們都要仔細(xì)謹(jǐn)慎，不能出錯，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸婁底律師。

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