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監理合同的管理措施有哪些？
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合同是非常重要的交易書面證明，自然也會有合同的管理制度，法律對于合同有著一定的規定以及要求，合同的使用很廣泛，法律對于合同管理是有著相對應的要求，而如何監理合同管理這樣的問題是很多人都會覺得困惑的，針對監理合同的管理措施，律師小編為大家簡單說明一下。
監理合同的管理措施有哪些？
1、協助招標人擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同商談;
2、做好工程變更工作，發布工程變更指令：
(1)增加或減少合同中所包括的任何工作的數量;
(2)削減任何工作項目的內容，但不包括削減的工程由招標人或其他承包人來實施的情況;
(3)改變任何施工工程的性質、質量或類型;
(4)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;
(5)實施工程竣工所必需的任何各類的附加工作;
(6)改變工程任何部分的施工順序或時間安排。
3、監理工程師發現上述變更指令前應和有關部門協商并報經招標人批準。
4、進行合同執行情況的分析和跟蹤管理;
5、協助處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜;監理工程師應了解與掌握合同內容，對合同雙方的執行情況進行跟蹤管理，認真進行調查與記錄，熟悉各類合同問題的處理程序，對雙方出現的合同糾紛要及時處理，督促檢查施工單位對合同目標實施。 合同管理工作在項目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同條款中的權力、責任和義務，我們才能在管理中立于不敗之地。
一般來說，建設工程項目由建設方(業主)確定施工方(承包商)后，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工并將工程項目按期完成。項目監理部必須緊緊依據合同條款，圍繞雙方對施工合同的約定，主動協調各方關系，轉化各種不利風險，最大限度地維護工程建設方的利益，發揮合同在項目監理工作中的法律保護作用。 工程項目的實施和管理的全部工作都可納入合同管理范圍內，合同中明確了工程項目的質量、投資、進度目標和雙方的責、權、利關系，合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，因此它對整個項目的實施起到了“總開關”的作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明，難以形成有系統、高效的管理，項目難以順利按時、優質、高效完成。
以上就是小編為大家整理的關于監理合同的管理措施的相關資料，合同有著一定的法律規定以及要求，是一份書面的誠信證明，既能保護簽署者的相關的利益也能夠約束其行為，合同的相關管理措施也是有著法律的依據，這樣讓簽署的雙方的利益更加受到了法律保護。更多相關知識您可以咨詢律霸泰州律師。
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