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寧波
股權(quán)激勵是如何進行的
怎么進行股權(quán)激勵
(1)精準理解企業(yè)戰(zhàn)略
需要能夠真正識別企業(yè)未來3年、5年、10年的戰(zhàn)略方向在哪里。因為一份股權(quán)激勵方案做出來后，至少要用3到5年，與公司價值的成長相掛鉤。公司到底設(shè)置一個什么樣的業(yè)績指標，到底如何對高管做股權(quán)分配，其實都是與公司戰(zhàn)略密切相關(guān)的。不同的戰(zhàn)略，決定了不同的業(yè)績指標，也決定了不同崗位的重要性，那么不同崗位所分配的股權(quán)比例就不同。所以，要對公司的戰(zhàn)略有深刻的理解。
(2)企業(yè)內(nèi)部深入溝通
中國企業(yè)里的人才都比較內(nèi)向，心里都希望要股權(quán)，但是嘴上不會說。當老板要分配股權(quán)時，一個一個跟高管談，高管很有可能會說“怎么分都可以”。但是當方案真的出來之后，就會有很多問題出現(xiàn)。所以，在做股權(quán)激勵時，老板一定要跟高管進行深度的溝通，充分了解各個高管的心理預(yù)期。
更重要的是，股權(quán)激勵是一套長效、開放、循環(huán)的機制，并不是短期的福利計劃，不是一次套現(xiàn)的機會，不是“打土豪、分田地”。而且，股權(quán)激勵是一次非常好的機會，激勵對象成為股東后，可以在公司內(nèi)部展開一次關(guān)于公司未來事業(yè)發(fā)展的終極溝通。我們要到哪里去，怎么去，這些問題都可以進行溝通，是把團隊引向“利益共同體”和“事業(yè)共同體”的最好的機會。很多企業(yè)分股權(quán)，簡單粗暴，就是老板來宣布一下股權(quán)分配，而激勵對象并沒有意識到股權(quán)的價值。大部分企業(yè)都是這樣的，尤其是技術(shù)型的企業(yè)。技術(shù)型企業(yè)的高管都是技術(shù)天才，但對資本市場和股權(quán)的價值基本沒有什么認識。本來公司給他的是一塊金元寶，他當成了一塊土疙瘩。這樣，股權(quán)激勵就沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(3)要對企業(yè)進行深度調(diào)研
這就要深入的走到企業(yè)里面去，就像華-為、百-度、**巴巴、京-東、小米的股權(quán)激勵不一樣，每個企業(yè)有自己獨特的基因、特點、訴求，要根據(jù)企業(yè)的基因和特點設(shè)計方案，那這個方案才會管用。
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簡介:
全國辦案 本人專注婚姻家事類案件，包括離婚糾紛、撫養(yǎng)糾紛、財產(chǎn)糾紛、繼承糾紛、因同居關(guān)系產(chǎn)生的糾紛等； 執(zhí)業(yè)以來，致力于婚姻家事糾紛且始終堅持在辦案一線，擅長處理各類夫妻共同財產(chǎn)共同債務(wù)的轉(zhuǎn)換、認定和分割，子女撫養(yǎng)權(quán)的爭奪，以及由離婚糾紛延伸出的各類民刑糾紛，已成功辦理上千件婚姻家事類案件。
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