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勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生與處理，無(wú)論對(duì)于企業(yè)，還是員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，都需要付出成本。更為重要的是，企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議，會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生潛在的心理影響，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的用人觀念產(chǎn)生質(zhì)疑，與所發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議相類似的情況也更易轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)爭(zhēng)議，諸多負(fù)面影響對(duì)企業(yè)正常的人力資源管理秩序極...

根據(jù)《勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》的規(guī)定，我國(guó)目前處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的機(jī)構(gòu)為三種：企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、地方勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和地方人民法院。 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，是在職工代表大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)解本企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議的群眾組織。調(diào)解委員會(huì)由職工代表...

怎樣轉(zhuǎn)移人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 建立新型人事管理體制 從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵及人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，要防范和化解人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)必須建立新型人事管理體制，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。 首先，現(xiàn)代人力資源管理要改變傳...

一、怎樣預(yù)防人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和作用的機(jī)理進(jìn)行分析，包括人與環(huán)境之間的關(guān)系和委托代理理論的分析，以及企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，從而獲得企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論，用它們可以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。 1、完善企業(yè)人力資源管...

如何抑制人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 建立新型人事管理體制 從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵及人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，要防范和化解人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)必須建立新型人事管理體制，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。 首先，現(xiàn)代人力資源管理要改變傳...

一、怎樣預(yù)防人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)？ 通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和作用的機(jī)理進(jìn)行分析，包括人與環(huán)境之間的關(guān)系和委托代理理論的分析，以及企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，從而獲得企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論，用它們可以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。 1、完善企業(yè)人力資源...

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類及產(chǎn)生的原因 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要...

(一)回避風(fēng)險(xiǎn)方式 這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)中最簡(jiǎn)單，也是比較消極的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有許多限制條件：第一，有些企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風(fēng)險(xiǎn);第二，回避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有可能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì);第...

一、前言部分，包括 1、公司概況(總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景); 2、企業(yè)文化(企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念); 3、組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡(jiǎn)介); 二、正文部分，包括 1、員工日常行為規(guī)范(工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范); 2、...