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怎樣轉(zhuǎn)移人力資源管理風(fēng)險呢

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-16 · 724人看過

怎樣轉(zhuǎn)移人力資源管理風(fēng)險

建立新型人事管理體制

從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵及人力資源管理現(xiàn)狀來看,要防范和化解人力資源管理投資風(fēng)險必須建立新型人事管理體制,優(yōu)化企業(yè)人員配置,促進人力資源的合理流動,充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。

首先,現(xiàn)代人力資源管理要改變傳統(tǒng)的“物本管理”模式,堅持“人本管理”。企業(yè)要從尊重人才,留住人才入手,優(yōu)化人力資源配置,完善企業(yè)各項管理制度,減少人才流失及其所帶來的損失。

其次,科學(xué)合理地安排和設(shè)置崗位,使職得其人、人盡其才。在崗位的設(shè)置和安排上,一方面要使崗位的任務(wù)富有一定的壓力和挑戰(zhàn)性,另一方面要適時做好崗位交流和調(diào)整,既要用當(dāng)其時,也要調(diào)當(dāng)其時。

最后,要積極構(gòu)建、完善人力資源管理投資規(guī)劃,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍。通過深入調(diào)查研究,切實掌握企業(yè)對人才的需求狀況,既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,建立適用的高、中層次互補的人才隊伍,又要防止盲目引進,造成人才囤積與浪費。既要注意解決當(dāng)前急需使用的人才,又要通盤考慮企業(yè)長遠發(fā)展需要的人才,建立人才梯隊結(jié)構(gòu)。

建立和完善個人信用認證系統(tǒng)

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,檔案制度已趨于模糊,因此需要建立和完善個人信用認證系統(tǒng),對個人的資信能力、信用水平、工作業(yè)績、各項經(jīng)歷、職稱等進行網(wǎng)上認證,解決人力資源管理投資的信息不對稱問題,減少人力資源管理投資風(fēng)險。

建立有效的激勵機制

激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。對于企業(yè)來說,建立有效的激勵機制,不但可以提高在職人員的努力程度,克服和消除人力資源投資中的各種風(fēng)險,解決人力資源管理中效率低下的問題,還可以消除員工固有的惰性和不穩(wěn)定性,激發(fā)員工工作熱情,建立員工報酬和發(fā)展的長效穩(wěn)定預(yù)期機制。具體來講,可以從以下幾方面著手。

物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)刺激手段,鼓勵員工安心本職工作和進行創(chuàng)造性工作。主要形式有正激勵、負激勵等。企業(yè)應(yīng)逐步推進收入分配制度改革,堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則,理順各種收入分配關(guān)系,使物質(zhì)激勵手段對員工產(chǎn)生應(yīng)有的作用。

精神激勵

精神激勵即內(nèi)在激勵,指精神方面的無形激勵,包括向員工授權(quán),對員工工作績效的認可,公平、公開的晉升制度,提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機會,實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路,等等。精神激勵的主要方式有:目標(biāo)激勵、榮-譽激勵、工作激勵。

精神激勵是一項深入細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響深遠的工作,是管理者調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。

情感激勵

實驗表明:一個人平常表現(xiàn)出的工作能力水平與經(jīng)過激勵可能達到的工作能力水平存在50%左右的差異。這就要求企業(yè)管理者既要抓好各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”,又要注意各種隨機性因素,注重感情的投入和交流,注重人際互動關(guān)系,充分發(fā)揮“情感激勵”作用。

加強與員工的感情溝通,尊重員工,使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情,使員工感覺到自己的勞動和價值被認可,并且始終處在一種被關(guān)心、尊重和理解的工作氛圍中。

綜合運用三種激勵方式,必將使員工在物質(zhì)和精神上得到極大滿足,從而保障企業(yè)在人力資源管理上的投資能夠得到相應(yīng)回報,減少投資風(fēng)險。

構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化的總和,具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等多種功能。因此,企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時還要積極構(gòu)建良好的企業(yè)文化,使之成為員工和企業(yè)之間的紐帶,促進二者的共同成長和發(fā)展。

良好的企業(yè)文化應(yīng)該著重于理解與尊重兩個方面,使員工產(chǎn)生認同感和歸屬感,把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),以最大的熱情投入到工作中去。

企業(yè)文化的建設(shè)還要緊密結(jié)合企業(yè)實際,讓企業(yè)的核心價值觀有廣泛的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)的管理制度與企業(yè)文化配套并有機結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要身體力行,使企業(yè)文化真正落地。

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本人陳秋林,男,45歲,中共黨員,廈門大學(xué)本科畢業(yè),有多年企業(yè)法務(wù)從業(yè)經(jīng)驗。

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