為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂本度集體合同。

一、經濟技術指標

１．全年實現利潤總額１０５０萬元，比１９８７年經理任期目標８４０萬元增長２５％。

２．完成施工產值１５０００萬元。

３．實現竣工面積４０萬平方米。

４．全員勞動生產率１３２００元。

５．工程質量要達到合格品率１００％，優質工程率１５％。

６．安全生產，事故頻率控制在７‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

７．職工年人均收入實現２０００元。

二、為職工辦好以下福利事業

１．完成２號住宅４３００平方米，保證９月末前竣工，年末前再開工５０００平方米。

２．陸續為市內居住的１９５２年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

３．召開第七屆職工運動會。

４．在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

５．生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

６．年內９號、１０號、１１號樓煤氣管道開栓，讓２２３戶職工燒上煤氣。

７．改善施工現場職工生活條件，８０％的現場按標準分別達到六有和十有。

８．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

９．成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

１．堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

２．深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

３．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

４．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

１．圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

２．組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

３．開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

４．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

５．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理３０００元。

二、超額完成利潤指標，按超額值２‰提取超額獎金，減少對等扣發。

三、竣工面積，每增加５％，獎勵１５０元，減少對等扣發。

四、全員勞動生產率，每增加２％，獎勵５０元，減少對等扣發。

五、工程質量優質工程率每提高１％，獎勵１００元，減少對等扣發。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發５００元，火災、交通事故，扣發３００元。

七、職工收入，每增加１％獎勵１００元，減少對等扣發。

八、職工生活，每減少一項，扣減３００元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人３０元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金３０００元。

第七條合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表：經理（簽字）

職工代表：工會主席（簽字）

年月日