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寧波
會計咨詢師轉(zhuǎn)正申請書
尊敬的公司領導：
我于二零一四年四月一日進入公司，擔任助理顧問一職，負責資料收集和協(xié)助報告撰寫。轉(zhuǎn)眼間，已來公司兩個多月，參與過XX項目和XX項目，對咨詢工作有了初步的認識和一定的經(jīng)驗積累，現(xiàn)想申請轉(zhuǎn)正，望領導批準。
在過去的兩個月里，負責XX項目營銷報告的撰寫，沒有參加最后的報告提交；XX項目已完成第一階段的相關任務分工，但是質(zhì)和量都有待提高。工作中存在的不足：
1、知識體系不完善：以市場營銷為中心，戰(zhàn)略管理、財務管理，薪酬管理為基礎的營銷管理知識結(jié)構(gòu)沒有搭建起來；
2、咨詢框架不了解：從項目接洽到項目談判，合同簽訂，項目準備，項目啟動，項目過程（內(nèi)診外調(diào)，戰(zhàn)略與策略規(guī)劃，業(yè)務模式與組織結(jié)構(gòu)設計，渠道和品牌規(guī)劃），成果提交，項目輔導，后期跟進等過程都沒有一個清晰的認識；
3、方法論不成體系：對企業(yè)問題的判斷和合理方案的提出，對項目資料的收集的效率和效果，對內(nèi)診外調(diào)的整體把握和實操，對報告框架的搭建和重點的把握，對時間的管理和任務的分工，對自身在團隊中的定位和認識等方面還沒有形成自己的道。
改變現(xiàn)狀的方法：
1、在項目中成長，把遇到的困難當做一次機會，遇到知識體系方面的問題，那么就利用閑暇時間進行充電，以知識體系作為重點，解決實際問題的方法為原則；
2、模仿是最好的老師，向同事學習與人溝通的技巧，從別人的案例中學習解決項目問題的能力，不斷提高自己方法論修為。
3、對自己進行時間管理，認真區(qū)分緊迫事件和重要事件，設立時間節(jié)點，認真完成階段性分工任務，工作時不對自己能力設限。
申請人簽名：
年月日
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