在特許人賦予受許人特許經營權之后，受許人能夠利用特許人的資源優(yōu)勢來發(fā)展自己的商務，并且承擔更小的風險。然而，特許經營優(yōu)勢與劣勢同時存在，接下來就讓律霸網站小編為您分析特許經營的優(yōu)勢方面以及劣勢方面。

一、特許經營優(yōu)勢

對于特許商來說，借助特許經營的形式，可以獲得如下優(yōu)勢：

(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規(guī)模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日?，嵤?。

(2)由于加盟店對所屬地區(qū)有較深入的了解，往往更容易發(fā)掘出企業(yè)尚沒有涉及的業(yè)務范圍。

(3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。

(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。

(5)從事制造業(yè)或批發(fā)業(yè)的特許商可以借助特許經營建立分銷網絡，確保產品的市場開拓。有人講，有人的地方就有可口可樂，有色彩的地方就有柯達。為什么這些品牌能夠無處不在?原因就在于它們利用了特許經營方式進行了大規(guī)模的低成本擴張。

2.加盟商借助特許經營"擴印底版"

有人形象地把加盟特許經營比喻成"擴印底盤"，即借助特許商的商標、特殊技能、經營模式來反復利用，并借此擴大規(guī)模。

(1)可以享受現成的商譽和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽，在開業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開展。否則，借助于強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。

(2)避免市場風險。對于缺乏市場經營的投資者來說，面對激烈的市場競爭環(huán)境，往往處于劣勢。投資一家業(yè)績良好且有實力的特許商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng)，其風險大大降低。

(3)分享規(guī)模效益。這些規(guī)模效益包括：采購規(guī)模效益、廣告規(guī)模效益、經營規(guī)模效益、技術開發(fā)規(guī)模效益等。

(4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓、選擇地址、資金融通、市場分析、統(tǒng)一廣告、技術轉讓等。

3.特許經營因其管理優(yōu)勢而受到消費者歡迎

特許經營成功發(fā)展的另一個原因就是準確定位。由于能準確定位，使企業(yè)目標市場選擇準確，能圍繞目標市場進行營銷策略組合，并能及時了解目標市場的變化，使企業(yè)的產品和服務走在時代前列。

二、特許經營劣勢

(1)正是由于特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系?？墒?，正因如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場的、政策的各種變化。另外，由于各個地區(qū)消費者的需求不同，特許經營也很難在任何地方都能保持持續(xù)的優(yōu)勢。

(2)對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。

(3)特許經營只能專注于某一個領域，而不可能在各個市場都取得戰(zhàn)略性的勝利。

從上文可以看出，受許人固然可以利用特許人現成的品牌和商譽以避免市場方向，甚至可以分享特許人的規(guī)模優(yōu)勢，獲得特許人在多方面的支持。但特許經營由于其加盟商的頻繁變化，導致產品質量參差不齊，影響消費者對其產品的信任。此外，由于特許經營的規(guī)模龐大，容易發(fā)生尾大不掉的情況，這導致了特許經營的劣勢。所以特許經營優(yōu)勢與劣勢是事物的兩面，一起存在，但其優(yōu)勢面遠大于劣勢，從長遠來看，特許經營劣勢可忽略不計。