汽車服務(wù)顧問有績(jī)效獎(jiǎng)金嗎?

一般來說事業(yè)單位都有績(jī)效獎(jiǎng)金。

事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、執(zhí)行時(shí)間?在職人員新增績(jī)效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼，從2007年1月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個(gè)月。

2、執(zhí)行范圍?在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離(退)休職工。

3、績(jī)效工資總額的組成?年終一次性獎(jiǎng)金。?節(jié)假日補(bǔ)貼。?現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。?2007年1月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼。?在職人員：新增績(jī)效工資離退休人員：新增生活補(bǔ)貼。

4、發(fā)放辦法：在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌；離退休人員新增生活補(bǔ)貼由財(cái)政全額發(fā)放；在職人員新增績(jī)效工資的50%由財(cái)政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。標(biāo)準(zhǔn)：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月?職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：管理崗位：副局585、正處550、副處430、正科355、副科265、科員255、辦事員235、試用期150?專業(yè)技術(shù)崗位：教授600、副教授430、講師265、助教255、技術(shù)員235?工人：高級(jí)技師355、技師265、高級(jí)工255、中級(jí)工235、初級(jí)工195、普工195、學(xué)徒期150

績(jī)效工資的實(shí)施條件

(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；

(2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；

(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；

(4)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。影響績(jī)效工資的因素

1、績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間，例如，應(yīng)該在每月的5日發(fā)的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延遲的應(yīng)該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是：績(jī)效工資制度是嚴(yán)格的做高績(jī)效的員工，你會(huì)及時(shí)得到回報(bào)。這樣的績(jī)效工資制度創(chuàng)造了高效員工得到回報(bào)的環(huán)境，成為塑造企業(yè)文化的動(dòng)力。

2、在績(jī)效指標(biāo)合理的前提之下，我們主張“績(jī)效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時(shí)候，員工就會(huì)干勁沖天，更加努力的為公司創(chuàng)造財(cái)富了。

3、整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資，不能有些人(例如業(yè)務(wù)人員)有，有些人員沒有。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個(gè)人，只要努力了，績(jī)效提升了，公司都會(huì)知道并且會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)該員工。員工的績(jī)效是公司所有員工如果只有1%的利潤(rùn)，也要分到每一個(gè)人。

4、在公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實(shí)施信心的過程。

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