汽車服務顧問有績效獎金嗎?

一般來說事業單位都有績效獎金。

事業單位績效工資標準：

1、執行時間?在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼，從2007年1月1日起執行，每年執行12個月。

2、執行范圍?在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離(退)休職工。

3、績效工資總額的組成?年終一次性獎金。?節假日補貼。?現行的生活補貼。?2007年1月規范后的津貼補貼。?在職人員：新增績效工資離退休人員：新增生活補貼。

4、發放辦法：在職人員與離退休人員的現行生活補貼發放渠道不變，即由單位自籌；離退休人員新增生活補貼由財政全額發放；在職人員新增績效工資的50%由財政補助，其余部分自籌解決。標準：全額撥款事業單位在職人員新增績效工資標準單位：元/月?職級標準：管理崗位：副局585、正處550、副處430、正科355、副科265、科員255、辦事員235、試用期150?專業技術崗位：教授600、副教授430、講師265、助教255、技術員235?工人：高級技師355、技師265、高級工255、中級工235、初級工195、普工195、學徒期150

績效工資的實施條件

(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；

(2)業績標準要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；

(3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；

(4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。影響績效工資的因素

1、績效工資要有具體的兌現日期并且要及時兌現，不能拖時間，例如，應該在每月的5日發的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延遲的應該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是：績效工資制度是嚴格的做高績效的員工，你會及時得到回報。這樣的績效工資制度創造了高效員工得到回報的環境，成為塑造企業文化的動力。

2、在績效指標合理的前提之下，我們主張“績效工資/固定工資”的比例應該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時候，員工就會干勁沖天，更加努力的為公司創造財富了。

3、整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人(例如業務人員)有，有些人員沒有。應該讓員工明白公司中的任何一個人，只要努力了，績效提升了，公司都會知道并且會獎勵該員工。員工的績效是公司所有員工如果只有1%的利潤，也要分到每一個人。

4、在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個很好的溝通和培訓的過程，也是讓公司和員工發現問題和樹立成功實施信心的過程。

從上面律霸網小編為大家介紹的關于汽車服務顧問有績效獎金的問題，相信大家都有了一定的了解，一般來說汽車服務顧問都有績效獎金。績效工資制度的實施對社會經濟的發展具有巨大的推動作用，極大的提高勞動者的積極性，但是也存在不利的一方面，這就需要用人單位處理好績效工資的發放。大家有疑問的，小編建議登錄律霸網平臺咨詢專業的律師。