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寧波
什么是房地產戰略規劃模式的概念
來源:
律霸小編整理
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2021-03-30
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617人看過
房地產戰略規劃模式從宏觀戰略的高度來規劃項目，成功率高。它具有明顯的優勢：一是把握宏觀趨勢，可以使項目定位準確，找到最合適的發展思路；二是可以圍繞項目的總體目標，有效協調各專業公司的運作，從全局上實現項目的具體目標第三，最適合經營大型項目，因為它是從宏觀戰略的角度來把握和分析項目。王剛先生及其工作室倡導的房地產戰略規劃模式，在房地產規劃實踐中證明是可行的。經過多年的研究和探索，王剛工作室戰略規劃理論逐漸形成，具有獨特的規劃風格。戰略規劃模式的最大特點是強調對宏觀趨勢的把握和分析。房地產戰略規劃是為企業開發或項目開發設計總分，幫助企業從全局需求出發，有效整合這些專業運營公司，使其在統一的平臺上實現整體目標。房地產戰略規劃模式的過程和內容如下：1。把握大勢——給出思路。在把握宏觀趨勢的前提下，根據每個企業的不同特點，找到適合自己的發展思路。把握大勢包括中國經濟的大勢、區域經濟、區域市場需求、區域產業競爭和區域板塊文化。2理念創新——定位。思路確定后，要選擇擺脫同質競爭的困惑，確定差異化發展的突破口，總結提煉出一個能夠反映和統領企業或產品發展的靈魂和主題。觀念創新包括觀念創新、預見創新和整合創新。三。戰略設計——制定計劃。根據企業特點，設計出一套科學的、獨創的、具有前瞻性和可操作性的對策。戰略設計包括項目總體定位、項目概念設計、項目功能規劃、項目運作模式、項目管理思路和項目推進策略。4資源整合-平臺外。幫助企業整合內外部資源，包括整合各專業公司的力量，打造統一的運營平臺，讓各種力量發揮應有的作用。資源整合包括內部資源整合、外部資源整合、內部資源整合和外部資源整合。5動態顧問-監督。經營過程主要由企業家完成，規劃師充當顧問。顧問監督包括重大事件、重要環節、節奏、頻繁發起和品牌推廣。戰略規劃模式對規劃人員的綜合素質要求很高。具有哲學、思想和創新素質的規劃師很容易勝任。
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