分支機構(gòu)成本管理風(fēng)險主要是指分支機構(gòu)未能達到預(yù)期的可控成本目標，成本高于國際市場成本，從而喪失在國內(nèi)外的競爭力。分公司是總公司的成本中心，是總公司最基本、最直接的責任中心。其成本管理應(yīng)以控制為基本原則。但其可控的時間、空間范圍和責任人素質(zhì)非常靈活，其成本風(fēng)險幾乎覆蓋了分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工能想到或想不到的每一個角落。只要有強烈的成本節(jié)約意識和健全的成本管理方法，就能抓住每一個可能帶來財務(wù)風(fēng)險的成本控制關(guān)鍵點。雖然這些成本風(fēng)險點似乎微不足道，但似乎對分行的財務(wù)狀況沒有太大威脅。但是千里的堤壩在蟻巢里斷了。任何輕微的明顯或隱藏的風(fēng)險點，經(jīng)過量變到質(zhì)變的過程后，都可能使分公司陷入無力支付的境地，迫使總行瀕臨破產(chǎn)清算

首先，對分公司直接材料成本風(fēng)險的識別，這可能導(dǎo)致分公司直接材料成本的升降，既是成本控制的重點，也是未來財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險點。具體分析如下：

不攀比導(dǎo)致購買的材料質(zhì)劣價廉；沒有對新工人進行技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致剩余材料增加；分公司層層建倉，反復(fù)儲備物資，造成資源共享，庫存資金增加，倉儲成本增加，利息負擔加重；采購的物資存在質(zhì)量缺陷甚至假冒、有毒、有害的；受國家宏觀因素影響，材料價格漲跌不一；分散的外部采購造成內(nèi)部競爭，許多部門難以形成批量優(yōu)勢和控制漏洞；受國際市場因素影響，材料價格漲跌不一；盲目追求價格折扣和現(xiàn)金折扣，導(dǎo)致質(zhì)量和數(shù)量的差異；供應(yīng)商壟斷價格或者指定供應(yīng)商造成采購價格高于市場價格的；加班磨損設(shè)備趕工進度，造成材料消耗增加；資源基礎(chǔ)管理不善導(dǎo)致資源破壞；資源庫維護計劃失效導(dǎo)致運行效率低下；資源管理系統(tǒng)不能提供準確的資源信息，導(dǎo)致信息失真；違反安全、消防、環(huán)保規(guī)定和經(jīng)濟處罰的；材料損失、霉變、變質(zhì)；運輸成本的增減；錯誤的材料收集和分發(fā)；會計差錯；付款結(jié)算不及時，造成違約金或賠償金損失的；內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行不力，監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)違規(guī)；存貨計價方法不同；缺貨造成停工或臨時采購高價物資的；未及時辦理庫存保險造成的損失；潛在的（利潤）和損失是由于賬目和材料之間的差異造成的；先進的設(shè)備或技術(shù)水平的提高導(dǎo)致材料消耗的減少；分公司的資源可能檔次低，加工難度大，造成更多的材料或浪費

隨著新勞動合同法的實施，人工成本逐漸增加。在產(chǎn)品價格日益市場化的今天，分公司只有提高財務(wù)管理水平，消化內(nèi)部增加的部分人工成本，才能保證實現(xiàn)總公司提出的利潤目標。導(dǎo)致分公司直接人工成本上升和下降的關(guān)鍵是：

非法加班；慢點走；國家工資福利總調(diào)整；引進高級智力資本和技術(shù)人才；人工成本管理不到位，存在虛假臨時工虛領(lǐng)工資或死亡、失業(yè)人員領(lǐng)取工資的現(xiàn)象，造成人工成本失控；不合理的激勵約束機制導(dǎo)致人們思想不穩(wěn)定，勞動成本效益低下；未按法律、法規(guī)和合同約定支付工資、福利、保險等，造成勞動爭議和訴訟的；缺乏技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗導(dǎo)致時間消耗增加；人浮于事；臨時工增加；作業(yè)計劃安排不當；產(chǎn)量小，沒有規(guī)模效益；過度生產(chǎn)和過度銷售；工作環(huán)境差；勞動情緒不高

第三，分公司制造費用的風(fēng)險識別

分公司的成本大部分是制造費用，制造費用的管理效果直接影響到整個分公司的可控成本目標能否如期完成。分公司成本管理中可能存在的風(fēng)險點有：原料基地生產(chǎn)部門不能按計劃提供原料儲備；運輸資源計劃未落實；原材料在運輸、儲存過程中，因單證與貨物不符、被盜、意外損壞、損失大等原因造成的損失；因交通事故造成環(huán)境污染的，給予處罰和賠償；運輸工藝不合理，導(dǎo)致運費增加；運輸代理選擇不當，導(dǎo)致無法正常交貨；報關(guān)單正本核銷副本丟失，造成核銷失敗，影響正常付匯；折舊增減；由于缺乏設(shè)備，維修費用增加；生產(chǎn)成本預(yù)算沒有劃分成不同的單元，資源成本難以控制；降本增效措施落實不嚴，原材料成本難以控制；過度維修造成維修費用的浪費；失修造成的設(shè)備隱患；設(shè)備更新費用不落實，導(dǎo)致維修費用增加；生產(chǎn)計劃組織不當造成的事故；提高了車間管理人員的工資、獎金和福利待遇；貨物遲延到達導(dǎo)致材料停工；對國內(nèi)外市場缺乏了解，項目論證不充分，導(dǎo)致勘探成本高，投資回報率低；對固定資產(chǎn)投資規(guī)模和質(zhì)量問題預(yù)測不準確，造成事故和停滯；無形資產(chǎn)權(quán)屬不清，發(fā)生經(jīng)濟糾紛的；無形資產(chǎn)閑置或低效運轉(zhuǎn)、原值損失等

此外，我國許多大公司的勘探成本、勘探開發(fā)成本和生產(chǎn)成本遠高于世界知名公司，各分公司上游原材料生產(chǎn)成本高的原因有三個方面：（1）在資源戰(zhàn)略上，外資企業(yè)可以通過資源優(yōu)化和資產(chǎn)置換實現(xiàn)資源的優(yōu)化選擇；（2）在發(fā)展程度上，我國上游企業(yè)普遍進入了以“三高”為特征的發(fā)展階段，生產(chǎn)成本高是客觀規(guī)律（3）由于總部是大企業(yè)，企業(yè)面臨的經(jīng)營和社會環(huán)境惡劣，由此產(chǎn)生的大量非生產(chǎn)性支出，既要注重經(jīng)濟效益，又要承擔社會責任、環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展的責任，還要考慮國際政治影響。因此，每個分行的支出標準都很高，科目也很廣，資金比例也很大。導(dǎo)致分公司本期支出較大的風(fēng)險點有：負債高、結(jié)構(gòu)不合理、利息負擔重；社會交往成本高；辦公經(jīng)費浪費嚴重；公車私用現(xiàn)象普遍；廣告費用花哨；工資和福利的一般調(diào)整；違反上市公司關(guān)聯(lián)交易客觀上造成利益轉(zhuǎn)移，損害股東權(quán)益，導(dǎo)致股東對高管人員的民事賠償；差旅費增加；壞賬費用驚人；會議費用增加；修繕費用計算錯誤，法律法規(guī)規(guī)定的費用分攤不合理，資本性支出和收入性支出劃分不正確，影響會計數(shù)據(jù)的真實性；審計紀檢未及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題造成的損失；擅自變更合同文本涉及權(quán)利義務(wù)，導(dǎo)致訴訟賠償損失的；因資金使用不當、資金使用時間、方式、金額不當造成資金效益損失的；科技發(fā)展計劃項目管理不當，導(dǎo)致科技資源優(yōu)化配置失敗；科學(xué)和技術(shù)的成本是不存在的