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國有企業風險管理的特點是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 972人看過

國有企業風險管理的特點是什么p>

企業的經營風險包含在企業的日常管理過程中，涉及企業日常管理的方方面面，最重要的是能夠為企業創造效益的經營環節。由于利益驅動，管理者需要在經營管理中做出決策，以保證企業利益的最大化。而這些決策或策略往往是在市場信息不對稱的情況下做出的，因此決策失敗給企業帶來的風險就是信息不對稱的成本和企業為錯誤決策付出的代價。企業風險管理的基礎是了解企業各級風險，降低失敗的可能性，將不確定的經營成果降低到可接受的范圍

一般來說，企業風險管理應具有以下特點：

1? 風險管理過程企業的風險管理包括風險識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與糾正等一系列降低和控制風險的過程，以及風險管理結果的評估。企業風險管理框架包括八個要素：內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息溝通與監控；如果這些要素存在并且運行正常，就可能沒有重大缺陷，風險可能已經控制在主體的風險承受能力之內。? 對于風險管理的范圍，一方面應將風險管理分為業務、子部門和層次；另一方面，還要對各級風險進行總結，從全局的角度進行界定和管理，從戰略決策的源頭上控制風險。以日本企業為例，日本幾家大型政府控股企業都設立了“情報顧問辦公室”，收集企業外部環境的信息和變化，包括宏觀經濟、區域政治、自然環境、人類社會等多個方面。本文在總結資料的基礎上，全面分析了三者之間的關系以及三者的結合對戰略實施的影響，并對企業戰略的制定提出了一些建議，以確保戰略的正確方向和最大的風險承擔能力。? 企業風險管理不僅是高層領導和管理者的職責，而且涉及到從CEO到每一位普通員工的所有內部人員。只有全體員工樹立風險管理意識，參與風險管理，才能達到最終的效果。例如，在豐田實施的“全面質量管理”中，根據每個員工的工作內容，將質量指標和相應的失敗風險分解為每個員工的日常管理內容。每個人都知道自己的工作內容和不按規定方法操作會帶來的各種質量風險。通過員工自我管理、質量人員集中管理、管理監督實施的方式，實現綜合管理質量的提高。? 風險管理的成本不是消除所有風險或不惜一切代價降低風險，而是盡可能將風險降低到可容忍的范圍。在風險管理的過程中，要合理配置投入資源和產出結果

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